针尖削铁——浙江苎麻纺织厂增收节支的小故事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　针尖削铁
——浙江苎麻纺织厂增收节支的小故事
毛国良
一向善于精打细算的浙江苎麻纺织厂厂长黄国雄，近来又推出了“针尖削铁”的增收节支新举措。这不，一年居然能“削”出个金元宝——１０万元。谓予不信，请看——
厂车走向市场化
浙江苎麻纺织厂地处江山市经济开发区，这里离市区２公里路，３００多工人大多家住市区，上下班不方便。前些年，厂里投资买了一辆大客车，专门接送工人上下班，每天７趟，来往于工厂与市区，年费用少则上万元，多则要花二三万元。厂车每趟来回坐的人不多，浪费大，而开发区内一些企业职工不是骑自行车上下班，就是坐中巴，多有不便。厂长黄国雄想，厂车也应走向市场化。６月中旬，历来为本厂工人服务的“浙苎”客车正式推向市场。与该厂仅一墙之隔的中外合资企业——江山宏达塑料制品有限公司的员工成了首批乘客，宏达公司卖掉了原来接送员工上下班的中巴，每年支付给“浙苎”１．４万余元车费。邻近的不少企业员工看到后，纷纷向“浙苎”求援。每人每月３０元的月票，现已畅销到企业内部严格控制了。
　　　　业务骨干办公司
人才的闲置是企业最大的浪费。黄国雄对此深有感触。
浙江苎麻纺织厂通过去年的用工、分配制度改革和机构精简，今年来又减少了１／３的管理人员，除部分人充实到生产第一线外，对８名原供销业务骨干，则鼓励他们下“海”搞贸易经营。
企业搭台，骨干唱戏，浙江省江山市夏宝贸易公司于５月底创建。厂里提供一定的流动资金，让他们承包经营夏宝公司，并签订合同：８名供销业务骨干从此不要厂里一分钱工资、福利，每人每月还要上交厂里近３００元。
如今，夏宝公司生意不错。８名职工的月人均收入比在厂里高得多。他们每年为企业减少３万多元的工资、福利性支出，增加２．５万余元的净收入，可谓一举三得。据统计，仅今年６月至１１月的６个月时间，夏宝公司即为企业增收节支３万多元。
　　　　拍卖电话包费用
近年来，浙江苎麻纺织厂为联系业务方便，厂部和厂领导住宅先后安装了１１部程控直拨电话，话费实报实销。结果每月电话费用少则几千元，多则上万元。这对于因行业影响至今仍然举步维艰的浙江苎麻纺织厂来说，是笔不轻的负担。
８月份，黄国雄决定，除厂部留３部电话外，其他电话实行公开拍卖；厂级领导住宅电话４部；３部折价转让给个人，电话费用每月包干５０元，超支自负。
妙棋一着全盘活。厂部直拨电话很快拍卖、转让成功，厂里一举增加收入近３万元，每年还可节省电话费用上万元。厂里电话机减少，促使大家通话内容更为精练，有些业务联系则采用电传，办事省时省钱效率高。