为了红土地的丰收——记江西省农资集团公司 [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：

　　为了红土地的丰收
——记江西省农资集团公司
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今年，全国化肥市场普遍资源紧缺、价格一再攀升，可是江西省却反而出现了货源较为充裕、零售水平低于全国平均５—６个百分点的局面，这是因为省农业生产资料集团公司打了个漂亮仗——在各方面的大力支持下，他们周密计划、精心组织了３０万吨化肥的进口工作，并且赶在部分早稻以及晚稻和棉花的用肥季节，把化肥运到全省９１个县（市、区）的销售站点，平均每县（市、区）接收３６００吨。
今年４月底，省委、省政府决策，为实现今年粮食生产１５０亿公斤，棉花生产４００万担的目标，全省须供应４００万吨化肥，其中省农资集团公司要在原定组织进口１０万吨化肥的基础上，再组织进口２０万吨化肥，一定要赶上晚稻用肥季节，零售价格必须控制在１５８０元／吨以内。
３０万吨进口化肥，意味着近１０条化肥船必须在短时间内抵靠中国沿海；也意味着５３００余节火车皮的化肥在短时间内必须从沿海运达省内；更意味着３．７８亿元的巨额货款必须在短期内付出。为支援农业生产，农资部门迎难而上。
集团公司一班人认真分析了当时国际、国内化肥市场形势，中央及各省外汇进口化肥在５月份前基本上是个空白。较早进入国际化肥市场订货是个有利时机。他们牢牢地抓住时机，打了个“短平快”。至６月中旬，共签订９个进口化肥合同，计３１万吨，成交价格都是当时国际市场最低的。按９个合同订货价格与６月底的价格差进行测算，全省进口化肥共节省外汇２９６万美元。
进口３０万吨化肥，需动用资金３．７８亿元。为筹措巨资，他们三管齐下。首先争取省政府的重视和银行的支持。其次调动各方积极性，要求各接货单位在货到前半个月预付一半货款，由公司计息。货到站后各接货单位立即付清全部货款。第三，从５月份开始，他们停止了一切贸易性开拓业务付款，把所有能用上的资金全部用于进口化肥。
货款一笔笔付出去，进口化肥一批批调进来，而省农资集团公司由于巨额资金的支出，上半年支付利息就达１０００万元。算经济效益，不值，但论社会效益，值！
江西不靠边，不沿海，进口化肥抵港后，最关键的一环就是把它及时运进省。为此，他们设置了调运时间要求的“高压线”，即７月２５日前最后一批进口化肥必须运进省内接货点，如８月１０日前仍不能调进省内，则接货单位可以拒收，并且公司负责每吨赔偿１０元。抱着背水一战的信念，他们给驻上海、宁波、广州、深圳四个港口的分公司下达调运的死任务、硬指标。可是，一个个困难出现了：这里的铁路大桥出了事故；那里发大水近１５天停发货物。想尽办法，拚尽了全力，驻上海分公司的经理彭建平采取水路、铁路齐头并进的办法，硬是在到货推迟且相当集中的困难情况下于７月２０日提前完成调运任务，仅６月份调运量就达７．７万余吨，创上海方向月调运量的最高记录。驻广州公司的经理江平，为了争取车皮计划，冒着倾盆大雨赶赴深圳。道路被淹，他雇了一个小木筏，直奔广深铁路公司。当一身泥水的江平同志出现在广深铁路公司总经理面前时，对方被深深打动了，立即给江西化肥发运批了专列。
他们就是这样，用１００个日日夜夜完成了调运３１万吨化肥的任务。省农资集团公司密切关注全省化肥供应的动态。为掌握进口化肥调运、供应、价格等情况，先后三次派出检查组分赴各地检查、督促进口化肥供应落实、价格落实。在检查中发现的问题及时处理，对缺肥的县、市安排紧急调供。从５月中旬始，他们就有计划地陆续从港口自采化肥中安排１万余吨进仓；６月份部分县、市遭受洪涝灾害后，他们又于７月上、中旬分别增加购进两批进口尿素３．１万吨。７月２０日后，根据各地资源情况，将进库化肥及增订化肥及时安排给九江、宜春、新余的棉区县及４４个受灾县、市（区），对全省化肥市场发挥了有力的调控作用。