经营有方者不宜频繁调动 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：记者来信

　　经营有方者不宜频繁调动
某地区一家国有大型现代化毛纺织厂，前些年因经营管理不善，连年亏损。后来调去一位精明强干的厂长，到厂后雷厉风行地调整经营方向，加大改革力度，很快出现了勃勃生机，企业扭亏为盈，职工收入增加，人们皆大欢喜。不料就在此时，上级来了调令，把这位厂长调到纺织局任副局长。这个局原来已经有几位副局长，这位新提的干部只好敬陪末座，分工管理行政后勤事务。
这次调动使该厂职工大失所望，而被上调的厂长本想干一番事业，虽说升了“官”，心头却不是滋味。为什么会出现这种职工和厂长都不愿意见到的情况呢？其中一个原因，就是有些部门领导的官本位思想在作怪，他们认为厂长或经理工作做出显著成绩，理所当然地要提拔，以示对干部的关心重视，但却忽略了一种情况：厂长一走，工厂生产经营往往很快滑坡，甚至重新沦为亏损企业。
目前懂技术、善于经营管理的优秀厂长不是多了，而是相当缺乏。因此，对那些治厂得力、工作卓有成效的厂长，宜于相对稳定，而不该频繁变动。特别是当前国有企业面临着转换机制而困难又较多的情况下，更应着重考虑如何加强企业的领导力量，而不是削弱它。当然，如果工作确实需要，从生产第一线选拔管理部门的领导干部，是无可非议的。
　　　　　　　　　本报记者李茜