敢同国际名牌抗衡 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国名牌大家谈

　　敢同国际名牌抗衡
中国胶鞋协会理事长、青岛双星集团总裁汪海
早在１９８９年，我们就为了企业的生存发展，开始实施“双星名牌战略”，立志要创立属于我们中国自己的足以与国际名牌抗衡的名牌。在六年来的实践中我们体会到，实施“中国名牌战略”首先要解决好三个问题。
首先，还是要真正拿出具有国际一流等级的产品，这里面有一个认识问题，也有国家如何扶持的实际问题。现在，有些企业有一个错觉，好像把外国产品在舆论上挤倒就可以树立中国名牌，实际国内的一些用户与消费者只认外国名牌不认中国牌子，不少还是因为品位与质量有差距。这些年来，我们双星集团生产的热硫化鞋已经明显达到国际领先水平。但是一些产品（如皮鞋）与国际名牌还有一定距离，我国制鞋业至今未能形成像耐克、阿迪达斯那样大规模、高水平的研究中心，特别是在使用新材料上没有竞争力。现在高档皮全靠进口，我国没有加工生产高档皮的能力，不仅在原材料成本上失去了竞争力，而且在材料创新上受到了制约。对于这样的关键环节，国家应该下决心，给予政策倾斜、资金扶持，组织全国范围内的联合攻关，务必拿下这些制高点。
第二是在国内如何推崇中国自己的名牌的问题。有了国际水平的产品还不等于能形成名牌，名牌必须有高品位、高质量、高信任度、高市场占有率、高经济效益。我们企业连续１０年做到了在全国产量第一、销售第一、利润第一。但是，应当说在部分消费者中仍然没有取得与我们的产品相称的地位。实际上，像耐克这样的国际名牌，已经有相当多是在中国大陆生产，中国人早已掌握了这个档次的生产技术，我们双星鞋也早已具备了与耐克相当的品位、质量，有些方面还有超越，但一些消费者仍然只认耐克，这里面就有一个引导消费者“认中国名牌、爱中国名牌、用中国名牌”的问题。
第三是如何齐心协力参与国际竞争，跻身国际名牌行列的问题。这里也有两个重要问题，一是在国际上要敢打中国牌子，二是我们中国自己的企业要协调一致。中国大陆的出口鞋大多数打的是外国的牌子，我们双星集团过去也打过外国的牌子，这样价钱卖得要好一些。如果用我们自己的双星牌，一开始很困难，价格要低得多，甚至要赔本。但是，我们咬紧牙关在世界４７个国家注册了双星即达堡斯达的商标，以中国人自己的牌子出口，逐步打开了国际市场，可以说已经初步跻身国际名牌行列。我们的鞋已经出口到１００多个国家、地区，出口创汇每年已达到５０００万美元，不仅在中国鞋业占第一位，在中国橡胶工业系统也占第一位，仅到美国每年就有１０００多万双，达到平均每１５个美国人穿一双双星鞋。但是在跻身国际市场中同样存在很现实的问题，就是我们国内的企业在国外竞相压价。这样自相残杀，根本谈不上在国际上树立声誉、卖出好价钱，更谈不上成为国际名牌，这里面有一个政府如何宏观调控的问题，也有中国鞋业的民族意识及职业道德问题。