兼并亏损企业发展壮大自己武昌工美总厂盘活闲置资产 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　兼并亏损企业发展壮大自己
武昌工美总厂盘活闲置资产
本报讯武汉市武昌工艺美术总厂以盘活亏损企业的闲置资产为契机，４年来先后兼并武汉市江南制革厂等５家亏损企业，共承担债务９３３．４万元，安置职工１２５２人，从一家只有５０万元固定资产的普通小厂，跻身于武汉市“经济小巨人”行列，更名为武汉市中南实业总公司。
１９９０年以前该厂还是一家亏损企业，全厂仅有的一套彩印设备被前任厂长卖掉发了工资。同年６月工厂新领导班子组成后，当年扭亏为盈。１９９１年初，职代会通过了厂长林方明提出的抓住机遇，走盘活亏损企业存量资产来发展壮大自己的战略。企业的兼并行为涉及多方利益，他们以求发展来调节各方利益并得到政府有关部门大力支持。他们每兼并一个企业都先制定可行性报告和实施方案，让本厂职代会和被兼并企业职代会讨论通过。同时主动向政府有关部门反映情况，取得政府部门的支持，从而使兼并工作得以顺利实施。
他们搞兼并不是简单地扩大企业规模，而是按市场需求实现资源优化配置，把企业扭亏同结构调整相结合，从而走出一条靠兼并亏损企业来发展壮大自己的新路子。如１９９２年４月，他们兼并武昌橡胶厂后大力发展第三产业，１８个月后扭亏，消化亏损１１０万元。
（白广臣牛忠海）