大型水利工程也要狠抓多种经营丹江口管理局经济实力增强 [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：

　　大型水利工程也要狠抓多种经营
丹江口管理局经济实力增强
水利工程特别是一些大中型工程，建成之后往往在充分发挥防洪、除涝、发电等社会效益的同时，工程自身的经济效益却不高，造成工程管理单位自我改造、自我发展的能力不足，从而制约了经济实力的增强。这个问题怎么解决？丹江口枢纽管理局抓多种经营的经验值得借鉴。——编者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
本报讯水利部直属大型企业丹江口水利枢纽管理局，在优化主体工程的同时，积极发展多种经营，使得多种经营收入成为该局的第二大经济支柱，为我国大中型水利工程建立良性运行机制提供了有益的经验。
丹江口水利枢纽位于长江支流汉江与丹江的交汇处。水库总库容２１０亿立方米，发电装机９０万千瓦。丹江口管理局的多种经营起步于１９７０年。局领导心里有一本细帐：工程建成后，国家的投资没有了。而工程发挥的五大效益中，防洪、灌溉、航运等全部是社会效益。为保证社会效益的充分发挥，每年要投入运行费用３０００多万元。再加上就业人数逐年增加，僧多粥少的趋势越来越明显。为此，局领导逐步引导职工认识到依靠自身优势、发展多种经营的必要性。１９８８年，局里提出“立足主体、发展两翼、服务社会、追求效益”的具体实施方针。
正确认识的形成，加速了多种经营的发展。管理局坚持对各单位实行经营承包责任制，还鼓励各单位自己贷款，负债经营，自我发展，全局各单位贷款规模达到１．３亿元。到去年底，全局有大、中、小型多种经营企业５２家，跨冶炼、化工、机械制造、工程施工等行业。去年完成多种经营销售收入达３．７亿元，占全局销售收入的５３．５％，今年到９月就达到３．９亿元，成为全局经济发展的第二大支柱。多种经营的发展，使全局经济实力大大增强。除每年花费３０００多万元对枢纽进行维护和管理外，近年来，又先后投入资金３０００多万元，对大坝进行了加固，完成了大坝监测、发电系统控制、水雨情预报和水库调度的自动化。１９９１年和１９９２年连续两年来水偏枯、发电量锐减，电力企业发生亏损，多种经营以其稳定的增长和明显的效益，弥补了亏损，保证了全局经济效益的稳步增长。（孙力）