“善高”求高 [复制链接]

第9版(经济生活)
专栏：经营之道

　　“善高”求高
费伟民欧阳竑
位于宁波北仑开发区的浙江善高化学有限公司，投产仅一年多，在国内同行业中已是声誉鹊起：他们生产的三种主要产品离子膜烧碱、液氯、高纯酸盐，质量全部达到国际领先水平，而消耗则比国内同类企业低１／３；他们年产烧碱达３．２万吨，但全公司员工只有３６５人，只相当于国内同等规模氯碱厂的２／５。连工作严谨、爱挑剔的日本专家在该公司工作后也承认，他们的管理水平已达到目前日本同类企业水平。
善高公司高在何处？
“走一步就要有一个脚印”，这个公司的负责人这样说。公司成立后，他们走的第一步不是上产达标，而是建立健全各种规章制度。他们从最基本的《员工行为规范》订起，到订出《现场管理检查考核办法》、《员工增扣薪办法》等等，制度一个又一个，从员工身上挂的一块小小员工证，到头上戴的安全帽、到员工的分房、晋级，都有严格的规定。而一旦有了制度，他们执行起来不打一点折扣。
去年９月１２日，是这家公司建成投产的日子。当时，生产调度给供销部下了一条命令要求执行。供销部经理强调客观原因，没有执行调度令。结果，大喜日子里，这位部经理当即被辞退。
尽管这家公司管理很严，但人心很稳。原因就在于他们寓情于严格管理之中。
每一位员工生日，公司会送上生日蛋糕，员工孩子入托，上学遇到困难，公司会出面帮助解决；大年三十员工在岗位上班，公司的主要领导也和员工一起在岗位上过。今年初，一位员工先是家中被窃，后是女儿患败血症，生活发生困难，正发愁时，公司出面组织全公司员工，把一笔宝贵的捐款送到了他手中。
有道是，上下同欲者胜。在当年基建最紧张的时候，公司决策者果断揽下了敷电缆的工作。这是块施工单位都感到难啃的骨头。在敷设电缆的十几天时间里，上至总经理，下至几乎所有管理人员，都没日没夜地扑在施工现场，按时完成了１０多万米的电缆敷设任务。
为了把公司建成花园式的工厂，公司的管理人员参加了一次又一次平整场地、清理杂物的劳动。有一天，他们顶着烈日正拔着杂草，一墙之隔的另一家合资企业的美方老板，特意带着他的手下登上房顶，要手下人学一学善高人的这种精神。