鞍钢中型轧钢厂、炼铁厂等六个生产单位 计划今年增产节约五千七百亿元 [复制链接]

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专栏：

鞍钢中型轧钢厂、炼铁厂等六个生产单位
计划今年增产节约五千七百亿元
【本报讯】国营鞍山钢铁公司中型轧钢厂、炼铁厂、炼钢厂、小型轧钢厂、化工总厂和金属制品厂等生产单位，订出了为国家积累巨额财富的增产节约计划。各单位的职工抓住生产中的主要环节，展开了劳动竞赛。
中型轧钢厂订出了全年增产（产品总值）和节约两千多亿元的计划。这是鞍山钢铁公司所属厂矿中为国家增产节约价值最多的一个厂。中型轧钢厂增产节约的主要办法，是在继续贯彻作业计划的基础上，大力推广先进经验。过去该厂各个单位都有许多先进经验，如压延乙班轧圆钢时，每小时的产量比任何一班都高；甲班轧方钢最有把握，产量总比乙班、丙班要高；而轧轻轨时，丙班的产量又比其他班高。现在，这几个班的先进经验已经总结起来，准备在压延工人中普遍推广。其次是加强劳动组织工作，缩短换轧辊和调整、试压等时间，以提高作业率。第三是进一步加强机械设备检修与维护工作，保证在生产中不发生事故，做到安全生产。该厂全体工人、工程技术人员增产节约的情绪十分高涨。许多职工凑到一起，就研究怎样增产的问题。许多班、组相互挑战应战，一致保证完成国家计划和增产节约计划，及时供给全国各地工业生产和基本建设所需要的中型钢材。
炼铁厂订出了增产（生产总值）和节约一千六百亿元的计划。该厂行政方面和中共党委、工会、青年团等组织，正在全力发动职工开展劳动竞赛，并确定这次竞赛的中心内容，是进一步加强计划管理和贯彻作业计划，推广先进经验，开展群众性的合理化建议和加强机械维护工作。各个车间、小组的职工在检查了上半年执行计划的情况以后，正在进一步讨论完成增产节约任务的具体办法，有些单位已经制订出按周检查、按月总结的制度。为了更广泛地开展合理化建议和推广先进经验，该厂工会组织曾先后召开了劳动模范和先进生产者座谈会，号召全体职工踊跃提出改造旧设备的建议。职工们并已提出了把挂罐、装铁块等操作改为机械化自动化的八项建议，有关的设备正在试验制造，争取在本月内全部装置成功。同时，该厂已总结出四号炼铁炉的快速换风口和修理厂的快速修理法等七项先进经验，准备在其他单位大力推广。
炼钢厂已制订出全年增产节约九百亿元的计划。在增加生产方面，炼钢厂计划主要通过推广“快速补炉”、“分层烧透、快速装料”和“高温、薄渣，沸腾操作法”等先进经验，保证按钢种出钢，实行快速炼钢。同时，还要加强机械检修和维护工作，进一步推行“预装配”的快速检修法和勤浇油、勤检查等机械维护的先进经验，以减少检修时间和设备事故，增加炼钢的作业时间。在节约方面，炼钢厂计划通过回收过去不用的钢渣再回炉炼钢，以便降低废钢、铁水等原料的消耗量，保证全部定料炼钢。并利用废料制造检修备品，以缩减车间经费。此外，炼钢厂还计划大力推进机械化自动化运动，该厂的领导方面已提出十个机械化自动化课题，正在发动全厂职工共同研究解决。
小型轧钢厂订出了增产节约六百亿元的计划。小型轧钢厂在订增产节约计划之前，首先详细研究了全厂的生产情况，明确认识到六、七、八月份生产情况的好转，主要是由于发动工人讨论了国家计划并加强了计划管理，提高了生产的均衡率和增加了纯作业时间。例如在五月份以前，生产均衡率是百分之八十三点三，纯作业时间是百分之七十六点九；七月份以后，均衡率是百分之九十五，纯作业时间是百分之八十。该厂职工抓住了生产中的主要环节，接着进行了精打细算，从而订出了增产节约六百亿元的计划。为了切实完成这个计划，该厂党委再次召开会议进行研究，找出了完成计划的具体关键是：迅速完成几件自动化的新创造、缩短整修加热炉的时间、改进二车间的产品质量、缩短安装安全瓦斯管道等。现在，该厂正发动工人讨论增产节约计划和制订各车间各小组的计划。
化工总厂订出了增产节约二百一十一亿元的计划。在订计划之前，该厂也首先检查了上半年执行国家计划的情况，然后确定了今后增产节约的具体方向是：从九月到十二月，比国家计划多生产两万六千六百多吨大块焦，严格掌握成本计划，提高设备运用率和节省水电消耗等。为了实现增产节约的计划，该厂工会召开了全厂合理化建议委员会，经过研究后，向各车间提出了五十三个关键问题，号召职工积极找窍门、提合理化建议来努力解决。工会干部并重点深入洗煤车间进行具体帮助。现在，该车间各小组都提出了具体措施，制订了小组增产节约计划。如：洗煤工段确定在一号翻斗机上加管子，把碎煤末收回重洗，并在排涤机上安设震动塞，以收回煤泥中含着的百分之六十四的好煤等，这样就可以把回收率提高百分之三。该车间的技术人员也配合工人订计划，并做好机械鉴定，确定每件机械的使用程度、检修期限，以加强设备维护工作。现在该厂工会正将洗煤车间的经验向全厂推广。
金属制品厂在检查上半年的生产情况以后，也订出了增产节约四百亿元的计划。