华东建筑工程局第一工程公司 建立责任制后工程进度加快质量提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

华东建筑工程局第一工程公司
建立责任制后工程进度加快质量提高
华东建筑工程局第一工程公司的组织改革运动，已于七月底结束。经过改革，建立了各种责任制度，整理了劳动组织，整顿了劳动纪律，工人生产效率普遍提高，对今后完成繁重的国家基本建设工程，提供了良好的条件。
去年六月，该公司为了承建二万户工房工程，在很短时期内将一个不满三百人的施工单位扩大为拥有二万多人的建筑工人队伍。因为领导上存在严重的盲目冒进情绪、组织机构不合理、制度不健全、政治与生产脱节等而造成了组织混乱、工程质量低劣、材料浪费和劳动纪律松弛等现象。
今年该公司组织改革运动开始后，针对这种严重的混乱情况展开了广泛的群众性的查浪费、查质量、查无人负责现象的工作。计查出属于浪费、质量低劣、因无人负责造成损失的事件，总计七千三百七十件。其中有一个材料员所经手的材料，浪费竟达三十四亿元。领导上根据“边查、边改、边建”的方针，改革了管理机构，撤销办事处，建立起公司、工程处和工地的三级组织形式，撤销流水大队机构，将原工种队分别划归各工程处统一领导，使管理机构上的多头职能领导制改为统一的区域管理制。在劳动组织上，调查研究了每一工人的劳动、技术、身体、历史等情况，进行了一次全面的整顿，按照不同的专业分工重新编制。此外，在管理机构上建立了工地主任负责制、行政专责制、计划负责制、施工管理负责制、技术供应负责制等五项责任制度。中队建立队务、生产会议制度。在劳动组织上，建立了生产会议、交接班、产品挂牌、收工检查等责任制度。使每一单位每一成员明确了自己的任务和相互的关系，保证了工程有秩序地进行。
在建立责任制度同时，为了保证责任制度的贯彻，又结合整顿了干部的工作作风及工人的劳动纪律。
经过组织改革运动后，该公司到处出现着新气象。在区域管理制及各种责任制度的基础上，几个新开始的工程已开始组织分段平行流水作业，按指示图表进行有节奏的生产。工人们的生产效率已普遍提高，以第一工程处为例，从三月份订计划以来，每月只能完成任务百分之八十左右，经过了组织改革及整顿劳动纪律后，六月份即完成百分之一百零九。第二、三直属工地为了保证工程质量，职工们主动检查了工房工程，并将其中有较严重质量事故的一百四十户进行了修理。遵守劳动纪律也已成为工人们自觉的行动。工人们已开始注意展开批评与自我批评，因而“磨洋工”和打架等现象均已少见。“三查”后，在中队部门口每天堆着工人们在休息时间从场地上拾回来的大堆材料。工地材料的凌乱现象已不再存在。干部们批判了过去不安心工作、脱离实际等思想作风后，也已深入工地，及时研究与解决生产中的问题。特别是政治工作干部钻研了业务，转变了过去政治与技术脱节的严重现象，工人中的优缺点也能得到及时而又正确的表扬与批评。
现在，该公司已在组织改革运动胜利的基础上，组织干部学习计划管理，为即将开展的计划管理工作做好思想上的准备。