深化改革转换经营机制 [复制链接]

第2版(两会专页)
专栏：代表团之声

　　深化改革转换经营机制
人大代表、辽宁省省长岳岐峰
辽宁国有大中型企业，过去曾对我国的经济建设做出过重大贡献，现在仍是辽宁经济的骨干。在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变时期，辽宁国有大中型企业处境比较艰难。由于结构性矛盾突出，技术改造滞后，历史包袱沉重，内部管理松弛等原因，有１／３的大中型企业经济效益不好，处于亏损状态。今年在加大改革力度，加强宏观调控，加快体制转变的新形势下，辽宁大中型企业又面临新的考验。
省委、省政府在充分调查总结几年来搞活国有大中型企业经验的基础上，提出要抓住体制转变的新机遇，解放思想，用市场经济的观念、思路来看待和解决搞活企业遇到的新情况、新问题，使大中型企业在辽宁第二次创业中发挥主力军作用。我们将针对不同行业特点、不同企业状况，采取分类指导、因厂施策的方针，一个一个制定搞活方案。既要注意经济因素，又要重视非经济方面问题；既要把精力放到从内因促转化上又要切实改善企业运行的外部条件。
增强国有大中型企业活力，根本出路在于深化改革，建立现代企业制度，转换企业经营机制。针对辽宁企业规模大、独立生产经营能力强的特点，我们在今明两年将把１／３的企业改组为股份公司。将一级法人改组为多级多个法人，划小核算单位，组建集团公司。要利用辽东半岛对外开放条件，积极利用外资，对老企业进行“嫁接”改造。发展高新技术产业和用高新科技成果改造老企业。“八五”到“九五”把电子生物工程等十大高新技术产业、５０个重点产品作为技术改造重点，通过实行“四靠拢”的途径进行嫁接改造，即向有实力的企业集团靠拢，向外贸企业靠拢，向市场发育好的地区靠拢，向国外企业集团靠拢，把辽宁的产业优势、资源优势同外部的资金优势、技术优势、市场优势结合起来，提高企业素质和经济效益。