技改是企业的“常青树”“常林”抓技改连上台阶 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　技改是企业的“常青树”
“常林”抓技改连上台阶
本报讯是急于扩大生产规模，还是着力提高产品档次？林业部常州林业机械厂在这个决定本厂战略发展的问题上作出三次正确选择，咬住技术改造这一环不放，使企业在市场竞争中步步主动。
第一次是转产之初。常州林机厂原是一个为林业服务的企业，产品单一。后来，随着林区采伐量的减少，工厂开始研制、生产可广泛应用于交通、能源和基本建设的轮式装载机。与机电系统的装载机骨干企业相比，起点要低得多。他们一开始就确定了这样的方针：不以高产量与对手争销售地盘，而突出产品的档次和质量。通过以技贸结合形式引进、吸收国外装载机先进技术，使“长龄牌”产品身价倍增，工厂一跃成为全国装载机行业三大企业之一。
前年，各地基本建设项目大批上马，装载机的销售形势良好。在这种情况下，同行业露出追求规模而忽视质量、效益的苗头。常州林业机械厂则居安思危，仍投入１５００万元用于技改，特别是建造了国内第一个装载机整车试验场，大大提高了产品的质量可靠性和市场竞争力。
去年的第三次选择更不容易。因为技改资金迟迟不到位，常州林业机械厂就垫付了大量资金用于技术改造。特别是在下半年资金回笼十分困难的情况下，工厂领导抓技改的决心不仅没动摇，反而采取了三项新的措施：一是将生产经营计划与技改计划一道下达，月有检查，季有考核；二是在技改工作中推行项目承包制；三是注重技改项目的先进性。
（庄俊亭）