企业集团的国际化优势 [复制链接]

第6版(国际)
专栏：出访归来

　　企业集团的国际化优势
本报记者张首映
离开德国、告别奔驰公司已经一个多月了，但奔驰公司作为国际化大企业所展示的气魄和优势，令我难以忘怀。
公司总裁罗伊特先生的一句话，至今使我记忆犹新：“世界已经变成了一个村庄，企业要想成功，必须全面地进入世界每个市场。”
罗伊特不久前陪同科尔总理访华，为奔驰集团签订了７亿马克的合同，包括上海、广州地铁开发、航空航天的技术合作等等，这对于处在欧洲经济萧条期间的企业家，当然是个不小的收获。他自信地宣称：“我们签订的这批合同仅仅是个开端，它只说明我们与东亚尤其是中国大陆有在许多领域广泛合作的可能性，它使我们确信，当初建立国际化企业集团的构想是多么的正确。”
奔驰集团有“四大金刚”，即四个子公司——奔驰汽车公司、德国宇航公司、ＡＥＧ电器公司、德白斯咨询公司，都以国际化目标作为自己的神圣使命。集团新闻局的罗西先生告诉我：奔驰集团从组建的那天起，就以“开放、国际化、反对保护主义、扩大伙伴”作为自己的企业精神，并一以贯之。集团总部拥有近２０００人。我们在斯图加特组装轿车的“工作岛”上，在慕尼黑的宇航公司调试中心，在柏林ＡＥＧ的火车试车场，在汉堡的飞机组装厂，在不来梅的火箭、卫星和宇宙飞船的生产线上，访问正在劳作的工人时，工人也将国际化口号挂在嘴边，并关注远东和中国大陆的经济政策和市场前景。我们感到这个集团本身就像一辆轿车，奔驰在世界经济的高速路上，就像它参与生产的“空中客车”，展翅翱翔在国际市场的天际。奔驰集团成立５年，平均每年以１０００多亿马克销售额活跃在世界经营舞台上，他们利用企业集团形式，充分发挥其国际化优势。集团财务总裁林纳博士告诉我们：强大的企业集团不仅可以更加集中资金，降低成本，强化内部技术改造，减少行政环节，而且更可以使强有力的实体组成一个拳头，在竞争激烈、强手如林的国际角逐中大显身手，获得长期可观的效益。这是一种企业战略，一种企业的国际化战略。他们准备在华投资５０亿甚至到５００亿马克，这个数目仅仅靠一个单一行业的企业，是比较困难的，而且难以形成最佳格局。他们以良好的信誉和相应的投资，在我国筹建合资股份公司，利用我国廉价的原材料和劳动力，生产耐用、质优、价高的轿车、商用车和地铁、飞机零部件等，以击败对手并获得较高利润。集团把汽车业、机械业、电子业、航空航天业以及属于三产的咨询业联合起来，可以在融资、研制、采购、生产、销售、贸易、信息等一系列活动中，组成一个强有力的方阵，使总部和各专业公司经受住国际市场风云一次又一次的冲击，发挥“东方不亮西方亮，局部不响整体响”的集团优势。据悉，随着德国彻底私有化的步履，奔驰集团还要拓展其他产业和行业，还要在一些明星企业中占有股份或占有更多的股份。
开放与国际化是近邻。奔驰集团作为跨国、跨产业、跨行业的企业，经营上“帝国”式的战略有优势，同时风险也更大；但是，利用企业集团，优化企业的内在蕴含，可以收到集中优势兵力打歼灭战的效果，使企业在国际竞争中取得更多的生存和发展的可能性及可行性，为开放和国际化战略奠定切实的根基，取得可观的实绩。这确乎是给人启迪的。