把资产保值增值与职工收入捆在一起周口味精厂实行“临界点分配法” [复制链接]

第3版(综合)
专栏：

　　把资产保值增值与职工收入捆在一起
周口味精厂实行“临界点分配法”
编者按：现在越来越多的企业意识到了转换经营机制的紧迫性。但有不少企业由于在市场竞争中已处在不利地位，困难重重，想“转机”又不知道该从何处入手。周口味精厂从管理入手，改革了企业内部的分配制度，把企业资产保值增值的责任与全体职工的多劳多得挂上钩，调动了职工增产降耗的积极性。他们的经验应对许多企业有所启示。
本报讯河南周口味精厂借鉴国外企业先进管理方式，在国内率先推行“临界点分配法”，并建立起与之配套的风险、约束、激励、竞争机制，使企业承受市场风险的能力增强。去年，在原材料大幅度涨价、同行业２／３企业亏损的情况下，这家企业生产味精５９６８９吨，完成产值８．２３８亿元，实现税利１．０５亿元，分别比上年增长４０．６％、５２％和２１．４％。职工收入年人均净增８００元，比上年提高１７％。
党的十四大以后，这个厂紧紧抓住企业运行的核心问题，在分配制度上动“大手术”，以改变企业存在的“工资按工龄（或职务），奖金一拉平，上班泡时间，干活凭良心”的弊端。厂领导借鉴在美、日等国已经风行的盈亏分析法并结合本企业实际，创造推行了“临界点分配法”。
“临界点分配法”，就是把企业生存和发展必须保证的效益作为临界点，把上年生产基数、企业固定资产的保值和增值额、企业发展和竞争的必要经济实力作为综合指标分解承包。车间和单位根据每个职工的岗位、技术、劳动量、劳动态度、劳动成果及失误、出勤天数，用科学的方法确定每月分配的低分值。恰好达到临界点的，不发工资和奖金；低于临界点部分的，由企业从职工上交的风险金中抵补；超额部分，车间和单位把提取的２５％作为职工工资和奖金。
“临界点分配法”实行以后，形成了新的约束机制，大大提高了劳动生产率，生产和管理成本也大大降低。由于分配的“临界点”是定在企业必保的经济效益上的，这就把企业资产的保值增值责任同职工个人的多劳多得紧密挂上了钩。厂里出现了人人多作贡献、多创效益的局面。成品等３个车间和大车队，头一个月因效益低于临界点，被没收风险金６０万元；第二个月效益便大幅度上升。全厂大搞技术革新、设备挖潜、成功运用高生物发酵法，使产酸率由长期徘徊的６．５％提高到８．５％；成品味精的提收取率增加０．５％，吨成本下降２０００元，推动了产品价格与国际市场的接轨。产品质量有了进一步提高，透光率达到９８．１％，含量超过９９．３％，增强了产品的竞争能力。（李国发侯高潮）