搞房地产不能毁了“菜篮子” [复制链接]

第9版(经济生活)
专栏：经营之道

　　搞房地产不能毁了“菜篮子”
孙琦
在海口，提起吴伟雄和他领导的海口农工贸总公司，几乎是家喻户晓。不管平头百姓，还是高官、大款，都离不了菜篮子。
吴伟雄是１９９０年从湖北来海南闯天下的。当时，听说这位“全国劳模”、“全国十佳青年”、国家“有突出贡献的中青年专家”也要下海南，不少人都聚在他的门下，问他：“老吴，到海南准备做啥买卖？我们愿意为你效力。”
老吴回答说：“去养猪、养鸡，干咱的老本行——菜篮子。”
一听这话，大伙心里凉了半截。“如今连学考古的到海南都改行搞商贸，你干嘛非到那儿去养猪。养猪哪儿不能养啊！”
不管别人怎么议论，吴伟雄还是义无反顾一头扎进了条件艰苦、亏损严重的海口市罗牛山国营农场。短短一年，老吴就帮助农场扭亏为盈。尔后，又用两年的时间外引内联，投资近１亿元，创办了１０万头瘦肉型养猪场、１０万只蛋鸡场等１２个大型农业企业。１９９２年底，海口农工贸总公司出口活猪１万头，结束了海南猪肉只进不出的历史。当市民吃上本地产的新鲜肉蛋，不得不对这位１．８３米的硬汉子刮目相看了。
１９９３年初，海南兴起房地产热，海口农工贸总公司也开办了房地产业务。这时，许多人都把眼睛盯在猪场、鸡场那几百亩宝地上。
一位房地产商对吴总夸口说：“老吴，你只要把那两片地卖给我建别墅，我保你卖地赚的钱吃利息都比你养猪、养鸡的利润高。”
眼瞅着有些农户、工厂把耕地、厂房都当房地产卖了，发了大财，猪场、鸡场的职工也有点人心皇皇。有人说：“咱公司有不少土地，最有做房地产生意的条件和资本。这养猪、养鸡，一年才能赚几个钱，干脆把猪场、鸡场卖了算了。”
吴伟雄的态度是，我们可以拿出一些闲地搞房地产，是为了积累资金，更好地促进菜篮子工程的发展，想靠毁了“菜篮子”搞房地产赚大钱，那种事我们决不能干。
谈到如何处理好菜篮子与其他各业相互协调发展的问题，吴总指出：“我从来都反对农业企业只能固守农副业的观点。在激烈的市场竞争中，农业企业要增强自身的竞争力，降低农副业的风险程度，必须走农工贸一起上的多元化发展道路。不同行业间的相互促进会产生１＋１＞２的合力。但是，多元化发展，并不是齐头并进，任何企业都应有自己的根基和龙头，我们的根基就是‘菜篮子’，啥时候也不能丢，否则就是本末倒置。”
１９９３年下半年，中央实行宏观调控，海口的房地产由热趋冷，而海口农工贸总公司的“菜篮子”工程却显出勃勃生机。目前，公司正在海口商业区兴建全国最大的农畜产品批发市场。
（附图片）
（题图：海口农工贸总公司万头猪场。）