周水舟的“三板斧” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　周水舟的“三板斧”
本报记者张严
１９９１年３月，当改革的浪潮把矿工出身的周水舟推到大冶县委书记的位置上时，面对他的是全县经济滑坡、半数企业亏损的严峻现实。
周水舟迎难而上，不分白天黑夜地带着问题深入基层搞调研，终于找到了制约大冶经济发展的根本原因——思想保守禁锢。于是，他率领县委一班人外出考察学习，很快形成共识：早改革，早受益；不改革，没出路！
问题找到了，出路选准了，周水舟把改革的第一“斧头”落在乡镇企业上。县委根据乡镇企业门类多、产品质量档次低的特点，作出了“依托城市、城乡通开，互惠互利、结对发展”的重大决策。通过城乡结对，全县启动资金２０００多万元，开发新产品２００余个，新增产值６６００万元，从而使大冶县乡镇企业驶入快车道。
周水舟抓改革的第二“斧头”落在国有大中型企业上。大冶船舶辅机厂是该县唯一的一家国家二级企业，效益好，产品优。而湖北强力螺丝厂因产品没市场，到１９９２年７月，累计负债１１００多万元，濒临倒闭。周水舟了解情况后，作出“兼并”经营的决定。兼并后，企业规模效益迅速形成，１９９３年，实现利润２００多万元，创历史最高水平。
周水舟改革的第三“斧头”落在经济建设硬环境的改造上。前几年，“大冶有怪，电话没有走路快”，落后的通讯设备与经济的发展严重“错位”。针对这一矛盾，周水舟和县委一班人千方百计筹措资金，兴建２万门程控电话，并根据实际，实行三期滚动开发的战略，第一期５０００门共投入资金１７００万元，现已正常运行。贯穿大冶县境内的１０６国道和大金省道，是大冶县的主要交通枢纽，路窄、弯急、坡陡，常常发生交通“肠梗阻”，严重制约了经济的发展。１９９３年春，周水舟和县委一班人克服重重困难，拉开了全长７２公里、总投资１．５亿元的“两路”建设的序幕。
回顾几年来的工作，周水舟深有感触：当一个守摊子书记，容易过；要干一番事业，困难也挺多。从党的事业和大冶县的发展着想，我必须干，而且一定要干好！