武厂长的“进”与“退” [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：改革者风采

　　武厂长的“进”与“退”
郭波李涌
如果你见到山西省临猗特种变压器厂厂长武景贤，就不难得出如下印象：这是一个心地朴厚、处事严谨的好人，但同时你也可以看出：在他很少纵声谈笑的沉稳表情中，也有一种独到的机敏与心路。他和他一班人领导下的临猗特种变压器厂，也与他的思维方式和运作特点一样，经常出现一些有“精”有“傻”有进有退的看似双重的事例。
一
建厂之初，这家小厂还没有生长起来，没啥名气，家底儿也挺薄。但厂长武景贤有点艺高胆大的气魄，想啃一鸣惊人的大骨头。有一次，铁道部某电机厂从日本进口了一套先进设备，但因缺乏四台试验用的特种型号变压器而无法安装。上级就要来检查验收，事情已是燃眉之急，这家电机厂向几家国营大厂求助都被婉言谢绝，原因是他们的质量要求太高，交货时间又太急促。最后不能不找到临猗特变厂。可是一进这个不起眼的小厂大门，先皱眉头；再看车间里的设备，立马摇头，就要离去。厂长武景贤毫不犹豫，顾不上那么多斯文了，拦住来人当场表示愿意立下保质保时的“军令状”。来人虽还有点犹豫，但时不待人，勉强应允。于是，武厂长和几位副厂长、技术人员日夜兼程全身心地投入研制，３０个日夜硬是拿下来了高质量的“瓷器罐”，而且提前三天就交到用户手中，救了电机厂的急，赢得了一个完全满意。事后人们评论武厂长开头抓住了战机，关键时刻又顶得上去，为小小的特变厂创出了第一块牌子。
武厂长“精”的事例多着哩。这“精”嘛，一是精明，二是精心，三是精通，缺一不可。
但这个精那个精，最后要落在精品上。不久前，武厂长带领技术人员，经过仔细调查研究，了解到当前铁路电器和变电站需用的“空心电扰器”是个空白，又了解到农用变压器经常被一些专吃电器饭的犯罪分子盗走，扰得用户十分头痛。他们看准了便向两个突破口发起了冲锋。样机出来后，一次性调试成功，随后便投入批量生产。
武厂长平时话本不多，这次也开口了：办企业增效益看不准不成，不求新也不行，看准了就要坚决地上！
听，确实够“精”的。
二
可一遇到与他个人利益有关或是跟领导班子的享受有关的事儿，他就坚决地“退”。这方面的事例也不是个别的。
特变厂为了鼓励任何一个成员的创造性，根据不同的贡献计算奖金，头年厂长武景贤因贡献突出，应得奖金１０万元以上，其他副厂长也分别应得数万元不等。但武厂长蔫不溜地告诉财务部门，他的奖金自愿放弃了，作为厂里扩大再生产的资金；其他副厂长有的也放弃了自己应得的奖金。厂长个人这样做，却鼓励下面职工理直气壮地去拿自己应得的奖金。有的职工事后知道了这件事，亲昵地打趣说：我们的厂长真“傻”！
其实他办的“傻”事儿何止这一件！再譬如：根据他们厂完成的利税等情况，已经有条件也有资格买一辆小汽车了。但武厂长和副厂长研究后，断然作出决定：既然厂里那辆旧吉普车还能坐，干嘛非要赶时髦，买小车的事以后再说。没派头也好，土气也罢，任着别人说去！难怪有人说：武厂长“精”也有魄力，“傻”也“傻”得果断。
三
的确，“精”也好，“傻”也好，进也好，退也好，他都用得是地方，目的只有一个：为了厂子兴旺，事业发展。武景贤，这位６０年代毕业于中等技术学校机电专业的河东男儿，以前是个普通人，现在还是。他是厂长，但不是大老板，他只想干实事，不想耍“款爷”派头。但把厂里治理得却挺好，一进这个地处临猗城郊小镇的厂子，厂容洁净，车间里一切井然有序，从人们脸上便可看出：都憋着一股往前奋进的劲头。
看来，武厂长和他的同事们，比较好地掌握了人生的辩证法：什么该办，什么不该办，什么事，要站在前面，什么事儿要在最后面。摆正个人、集体和国家的关系。这是个思想作风问题，也是门大学问。
（作者单位：山西省临猗县委报道组）