广西平桂矿务局第三煤矿劳动竞赛中 单纯提高劳动强度造成不良后果 [复制链接]

第2版()
专栏：

广西平桂矿务局第三煤矿劳动竞赛中
单纯提高劳动强度造成不良后果
广西省平桂矿务局第三矿从今年三月中旬开展劳动竞赛以来，劳动生产率逐步提高了，主要消耗定额也有所降低，并且超额完成了上半年的生产任务。
但运动中仍存在着严重的缺点：首先是领导干部忽视了以学习和推广先进经验为竞赛的中心内容，没有围绕生产上的关键问题去发动群众找窍门、挖潜力、提合理化建议和学习推广先进经验，以致形成单纯地提高劳动强度的现象。如采矿车间本来规定每人每次挑原矿石不能超过六十市斤（因为要爬几十公尺长的三十度以上的斜坡），但竞赛中有些工人竟挑到一百二十市斤，因此很多工人上个月竞赛，下个月就请病假休息。有些工人本来很累了，但是怕因为自己影响全班，只好硬顶下去。特别?有的搬运工人就是因此而累坏的。可是，领导上对这种现象不但不加制止，反而予以鼓励。而对工人的合理化建议却不积极支持。如冶炼工赵初春等人自发地改进鼓风炉烟巷，提高收回率，机电工汪磊明把直井绞车的转动链头改为齿轮，吴森、吴文光试制油咀成功等事迹，对生产起了很大作用，但领导方面既没有及时表扬和奖励，亦未总结推广这些先进经验。
其次是由于领导干部不是从进行思想教育入手，而是单纯地用物质奖励的办法来鼓励工人，造成工人的经济主义观点和锦标主义思想，使运动不能持久和巩固。该矿领导方面为了推动运动的发展，一下子便制订出超额奖、安全奖、节约奖、出勤率奖、红旗奖等五种奖励制度，工人为了得超额奖与红旗奖，在讨论计划时便压低定额。如采矿车间七月份的计划，十七个壋头就有八个壋头的计划定额落后于六月份实际采挖能力。如特别?二号壋头计划采挖能力每工一点一吨，实际上六月份早已达到一点五六七吨。另外，水庄的超额奖励是以产砂多少为计算单位，而不是以土方或原矿量为计算单位，这个办法极不合理。因此造成工人订计划时保守，如每月本可产砂一吨，而工人为了得奖只订六百公斤。使定额指标失去了提高与指导生产的作用，反而助长了职工的保守落后思想，不能充分发挥企业的潜在力量。同时，工人为了得奖，不惜破坏正规作业，不听工程师、技术人员的指导，造成人工、材料的严重浪费。又由于奖励项目繁多，奖励制度本身不合理，奖励根本起不了提高生产的作用。如冶炼车间的平均工资即因此高达二百七十五分，比原工资提高了百分之五十三。有些工人竟只想到奖金，不顾生产。如某机电工提出保证可把卷扬机修好，但要领导上先给他三百万元的奖金；采矿车间有些工人嫌奖金钱少，说：“八万块钱来竞赛，吃药都不够。”有些工人说：“划得来就竞赛，划不来就不干。”又有两个班竞赛时，其中一个班估计自己赛不过了，得不到奖，就中途不干了，要等下月有了充分把握时再来夺红旗、得奖金。
由于竞赛中存在着这些严重的缺点，造成职工思想很混乱，企业潜在能力也没有充分发挥。如设备利用率平均还不到百分之五十，有些只达到百分之五。因此，竞赛就很难坚持下去，只要竞赛停止，马上就会恢复原状。如直井车间，在竞赛时每班曾出原矿石一百一十多桶，现在每班只出三十多桶，就是一个明显的例子。
因此，该矿应当从总结这一经验入手，记取这一教训，明确认识加强计划管理的重要性，抓住计划管理的中心环节——编制与贯彻作业计划，组织均衡生产。然后围绕这一中心环节，针对生产上的关键问题，发动群众找窍门、挖潜力、推广先进经验，认真地扭转这一混乱局面。
（胡世仁、黄学珍）