理清思路谨慎操作 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：编者的话

理清思路谨慎操作
从今天起，本报将推出一组介绍北京一轻总公司综合配套改革的报道。北京一轻的改革探索还在进行中，取得的经验只是初步的。对其加以系列报道，主要是想让广大读者能较为详尽地了解他们改革的基本思路，绝不是提倡大家不顾条件地简单模仿，更不是要把北京一轻作为一个什么定型的“模式”加以推广。各地情况不同，改革的探索可以也应该是多种多样的，但有一个共同的中心必须紧紧把握，这就是发展壮大国有经济、保证国有资产保值增值。这也是北京一轻改革经验的基本点。
改革思路确定之后，实际操作必须稳妥谨慎。战略的考虑不等同于战术的操作。只强调良好的愿望，不顾此时此地此情的特殊性而行事，就可能引发负面效应。例如，绝不能片面地把盘活资产简单理解为调整土地使用方向，更不能以学北京一轻为名，再度掀起房地产开发热。国有资产所涵盖的范围宽得很，土地只是其中一小部分。
资金紧、人员多、资产不活，是目前国有企业普遍遇到的三个难题。北京一轻总公司在小平同志南巡谈话和十四大精神的指引下，从实际出发探索出一条资产增值、产业转移、职能转变、机制转换、职工分流的综合配套改革新路子，找到了解决三难的钥匙。
北京一轻的同志认为，这三难中，资产不活是个扣。解开了这个扣，其他问题就迎刃而解了。所以，北京一轻的改革，尽管涉及许多方面，其核心仍是企业产权制度的改革。
他们是如何解开这个扣的？他们找到了几把什么样的钥匙？我们将用四篇报道陆续予以回答。在完成了四篇报道之后，我们的记者仍觉得意犹未尽，于是还有第五篇，由记者及有关人士谈谈，北京一轻改革究竟告诉了我们一些什么？当然，我们更欢迎广大读者来和我们一块儿谈。