一个老兵的胸怀——记复员干部、大连云鹏有限公司总经理刘家奎 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　一个老兵的胸怀
——记复员干部、大连云鹏有限公司总经理刘家奎
姚广发汤奋刘玉书
“经过几回风险，折断几次桅杆，挺得住的是硬汉，折不断的是信念。”
每当大连云鹏有限公司总经理刘家奎听到中央电视台播放的８集电视连续剧《闯海人》的这首主题歌时，总禁不住泪流满面，因为这部电视剧是以他为生活原型拍摄的；这也是他复员回乡１０年艰苦创业的真实写照。
沐浴着３月的春晖，刘家奎应总政治部的邀请，出席了全国民兵学雷锋先进代表座谈会及报告会。
解放思想，更新观念，在投身改革开放中高扬起理想的风帆时光倒回至１０年前。
一条新闻在沈阳军区迅速传开：２１９医院的政治处主任刘家奎申请复员回乡！
刘家奎１９６３年入伍，在部队一直担任政治干部，就在他申请复员回乡前，上级还派人考查过他，并把他列为提升对象。这样一个在部队有发展前途的干部，却作出了复员回乡当农民的选择。按规定，当时团职干部不能复员，只能转业。在每次谈话中，他都郑重地向领导表示：他要用自己的身体力行去传播和实践党的改革开放政策；他要在投身改革大潮中高扬起理想的风帆。沈阳军区干部部终于在１９８３年８月，破例批准了他的申请。９月，刘家奎携已经随军的妻子高生敏和正在读书的儿女，回到了阔别２０年的故乡——大连市金县大魏家镇。
当年冬天，他顶着寒风，扫净地上的积雪，在自家的院子里搭起了一个塑料大棚，又用复员费买回了１００多只鸡、几头猪，利用在部队培养两用人才中学到的知识，精心饲养和管理，开始了新的征程。
当时刘家奎的家乡还在迷信吃“大锅饭”。人们对刘家奎的做法褒贬不一，甚至有人为他捏着一把汗，万一政策有变……
深夜，明亮的灯光下，邓小平同志关于“打破‘大锅饭’”的政策不会变的论述，给了他信心和力量。他据此向群众做宣传鼓动，并撮合１０多个乡亲，本着“自愿联合、民主管理、分级包干、按劳分配”的原则，组建了一个新型养鸡联合体——云鹏联合总场暨有限公司。在“云鹏”的旗帜下，很快聚集了２００多名家庭妇女、待业青年和老弱人员。乡亲们说：“家奎放着大官不做，能留城市不留，一心为着大伙谋福利，跟他干，准没错！”刘家奎果然不负众望，不到３年时间，公司创产值４５０万元，获纯利４５万元，使当地的２００多户人家都跟着富裕起来。
创业艰辛，他以军人特有的优势和良好素质作本钱，百折不挠地拚搏开拓
“创业艰难百战多”。在市场经济大潮里游泳，有弄潮的欢乐，更有波峰浪谷的艰险。羽翼未丰的“云鹏”同样别无选择地承受着种种磨难：公司经过３年发展后，接踵而至的是连续３年的大滑坡，养鸡鸡死，养鸭鸭死，他自己也险些在商海中“淹死”。
１９８７年，眼看要出栏的２万只肉鸡一夜间就死了几百只，接着又上千只的死，急得他寝食难安、直打磨磨。于是，他只好动员全公司的人“杀鸡”，１００人整整杀了半个月，“战绩”是：净赔５万元。
１９８９年，刘家奎重整旗鼓再开张，购买了６万只雏鸭，一天到晚泡在鸭场里精心守护。看着栏里几万只肉鸭日渐长大，他紧锁的眉头舒展开了。谁知“破船偏遇迎头浪”，下半年出口受阻，签好的出口协议成了废纸。眼看着百万资金投进去收不回来，工人们等着发工资，银行催要贷款……
开先河者自风流，置之死地而后生。刘家奎没有被接二连三的困难挫折所屈服，他响亮地提出“拚搏１００天，自我抢救再起步”。
寒冬腊月，春节临近。濒于倒闭的云鹏公司办公室更显得冷冷清清。刘家奎和公司几名骨干，一连几天在冰冷的办公室里研究制定抢救公司的方案。市场调查显示：本地鸡蛋供应短缺。大年初三，在万家团圆、年兴正酣的时候，刘家奎带着由４台车组成的“倒蛋部队”，顶着凛冽的寒风出征了。
“我是复员军人，我的企业要倒闭了，听说你们这里有积压的鸡蛋，我来帮你们卖。我现在没有资金，货尽付钱。你能否帮我们公司一把？”与素不相识的北京市平谷县饲养场姚场长一见面，刘家奎便急忙掏出复员证，开门见山地道明来意。
“不容易，不容易，你在部队是团职干部，回乡这么干，没说的，鸡蛋你只管拉，挣了算你的，赔了我们共同承担。”将心比心，两人一拍即合。
成功的幼芽，总是缀满汗水和泪泉。刘家奎押着汽车在蜿蜒的山道上昼夜兼程，车箱板下面却挂满了一个个金黄黄的冰凌凌。待鸡蛋运至山西大同时，已破损１／３，卸车时，副经理王玉萍双手抚摸着那一个个冰凌凌，竟伤心地呜呜的哭了。刘家奎心在流泪，并不气馁。一个月下来，算帐时虽然亏损了１７０００元，但他们毕竟趟出了一条做生意的路子。就这样，他率领这支“倒蛋部队”南征北战，一年下来，赚回了２０多万元的救命钱。这２０多万元啊，让刘家奎永远刻骨铭心。企业眼看要倒闭，正是因为刘家奎这个复员军人在站着，忘我拚搏，银行破例为他贷款；队伍要散伙，凭着他这个复员军人闯海的勇气和艰苦创业的精神，工人们捧出了一颗颗信赖的心。大连军分区和驻军部队始终关注着他的生活，危难之中投资相助。他被这股真诚感动了，他要用实际行动回报人民。当他了解到市民的“菜篮子”需求更多的猪肉时，又一次激发了他的奋斗精神，他毅然决定大办养猪事业。于是，从１９９０年开始，他累计投资３０００多万元，在金州湾畔荒凉的半盐碱滩上，开始了高投入、高产出、高效益的全面开发建设。
他先后与中国科学院、中国肉类食品研究中心等单位和部门建立了长期的合作关系。又从日本引进先进设备，购置了国际国内有线、无线通信设备和微机，建立了先进的管理系统。他坚持用艰苦奋斗的精神教育和激励员工，始终发挥政治工作的威力，增强了企业的凝聚力。
短短４年时间，云鹏公司迅速崛起。如今成为拥有固定资产１．４３亿元，职工１４００人，集牧工商于一体、年产值超亿元的大型经济实体。
他说：“自己曾是军人，是共产党员，拥有亿元资产是有限的，追求精神高尚才是无限的。”
伴随着事业的成功，刘家奎不仅是拥有亿元资产的私营企业家，而且头上的光环闪闪：全国人大常委会副委员长王光英为他写下了“一代猪王”的题词，他本人先后荣获全国“双扶”先进个人、全军第二届英模代表、省模范复员军人、市优秀共产党员等称号。
面对金钱和荣誉，刘家奎不忘肩负着历史的重荷，他说：“自己曾是军人，是共产党员，拥有亿元资产是有限的，追求精神高尚才是无限的。”
１０年来，内外界条件都发生了很大的变化，但刘家奎忠实地履行为人民服务的宗旨没有变，在他心目中，他与公司千余名员工的关系是合作关系，是兄弟姐妹关系，是共同富裕的关系。一些外来打工仔，刚来时身无分文，有的只有几件随身的衣服，没有棉衣、棉鞋。见此情形，公司拿出上万元，为他们添置棉衣、被褥，使他们感到如同在家一样温暖。平时谁病了，他听说后总要安排人买些东西去探望。外地来的一个临时工因病住院，他拿出２５００元为他治病。河南单城来的一个临时工因爱人有病，家中来电催他回去，按合同规定，中途离场必须扣除１５０元的合同金，财务科扣了他的钱，刘家奎却从自己的工资里拿出１５０元塞到他手上。
作为拥有上亿元资产的私营企业主，刘家奎也称得上是阔绰的“大亨”了，可“大亨”们的个人生活和消费方式，和他始终未结缘。云鹏公司的职工们都知道，他几乎每天午饭还是啃大饼子、冲碗方便面穷对付。从部队带回来的军装没法再穿了，他才花３０块钱买了一套最便宜的西服。他家里唯一的高档电器是１９９３年儿子结婚时才添置的一台彩电、一台洗衣机。为此，他常常这样对公司的职工们说：“人人都想生活好一点，阔一点，但是，现在中国尚有许多人刚刚解决温饱呢！按照邓小平同志提出的最终达到共同富裕的目标，现在还不是‘阔’的时候啊！”
邻村一个叫丛江福的退伍兵患有癫痫病，家庭生活困难，刘家奎抓了１００只雏鸡，亲自给他送去，并教给他养鸡方法，使小丛成为养鸡专业户。徐家村过去是个负债５０万元的贫困村，刘家奎拿出７０万元租用他们闲置的荒滩地，不仅使他们还清了外债，还兴办了村办企业。金家村想开发水源，苦于没有资金，刘家奎又拿出了３万元，帮他们发展蔬菜生产。近几年，刘家奎先后投资与十几个村镇合作开发项目，收益达１０００多万元，使千家万户走上富裕之路。
去年底，市场物价上涨引起了党和国家领导人的高度重视。此时，大连市市委、市政府领导者们也在为平抑大连市的食品价格普遍上涨问题日夜操劳！从经济利益上讲，云鹏公司作为大连市肉食供应量占１／３的企业来说，此时正是盈利的好机会。谁能料到，刘家奎却站了出来带头表态：“帮助政府平抑物价，稳定市场”。他决定云鹏公司的猪肉价格不仅不上涨，每公斤反而下调８角钱，并把公司的猪肉大量投入市场，使上市猪肉量占大连当时猪肉供应量的６８％。仅此一项，云鹏公司就少收入２２０万元。有人说他吃了大亏，刘家奎却说：“市场稳定了，人民群众得了实惠，感谢共产党、感谢政府，我吃大亏值！”
从团职军官到拥有亿元资产的“一代猪王”，刘家奎走的是一条创业之路、奉献之路……
（附图片）
刘家奎（左二）在第二育肥厂检查工作。　宿成禄摄