松江省如何有计划地进行培养训练干部的工作 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

松江省如何有计划地进行培养训练干部的工作
李兴春
国家有计划的经济建设需要大批人材。为了满足这个要求，中共松江省委组织部和省人民政府人事厅制订了一九五三年培养训练干部计划。这个计划执行的结果，对各项工作都起了推动作用，松江省的干部工作也逐渐转为主动。据六月底的统计，全省已组织二万二千七百多名干部进行各种训练，其中有一万三千六百多名已经训练完毕。经过培养训练的干部，一般的政治觉悟和业务能力都有显著提高。过去不愿在基本建设部门工作或不愿在合作社工作的干部，现在都安心于自己的工作。经过训练后一般干部业务能力的提高也非常显著。例如有些基本建设单位新提拔的施工员，经过学习已经熟悉了施工图纸和操作规程。干部数量的增加和质量的提高，显著地增加了完成当前各项工作任务的力量。大量地培养和训练干部以后，许多单位的缺额补上了，机构充实了，新建的机构及时地配备了干部，并且超额完成了向国家输送干部的任务。半年来，全省共补充了五千多名干部，因为人员不足而影响工作或者加班加点的现象已经改变。全省半年来新增加的许多机构所需要的数百名干部，也已经训练和提拔上来，使新的工作能够及时展开。新提拔的一千多名干部中，有百分之五十一经过了训练，有百分之四十是采用后备名单或带徒弟等办法培养出来的，因之能够大体上适应工作的要求。全省在今年上半年还向国家输送干部一千六百四十六名，超额完成了向外省输送干部的任务。作得较好的单位如松江省农业厅等，在干部工作方面已经做到既不缺额，质量也有一定程度的保证，向上输送干部时不喊困难，增加机构时不伸手要人。
松江省的培养训练干部工作是有计划地进行的。国家进入建设时期后，对干部的要求极为迫切。如果不是有计划地培养，就很难在质量和数量上满足建设事业发展的要求，其结果不但使干部工作陷于被动，还将因为缺少人材而使国家建设受到影响。今年松江省不但有全省的培养训练干部计划，而且大多数单位都有如何贯彻执行的具体计划。有了具体执行计划的单位，都能够把全年任务按季度加以排列，使自己能够按照计划有条不紊地进行培养训练干部的工作，不但避免了忙乱被动和先紧后松现象，而且使培养训练干部的工作便于检查和不被其他工作挤掉。农业厅的情况就是这样。农业厅不但有农业技术学校和拖拉机学校等有计划地为将来的农业建设培养农业技术干部，同时也能有计划地满足目前的需要。今年该厅需要建立一百八十个农业技术推广站，他们便有计划地开办了八个训练班，训练了一千一百零八名干部，该厅还经常深入到各个学校训练班去检查工作，解决问题，克服培养训练工作中的各种困难。相反地，有些单位因为没有培养训练干部的工作计划，不是干部缺额就是质量达不到要求。
对于培养训练干部计划的执行，开始不都是很认真的，松江省委和省人民政府就不断地和这些错误态度进行了斗争。例如开始执行计划时，教育厅把订出的计划放在抽屉里既不执行也不研究。工业厅人事科向领导干部提出要贯彻计划时，得到的答复是：“生产很忙，把培养训练干部的计划往后放一放再说吧。”该厅甚至把仅有的一个做培养训练工作的干部调做其他工作。松江省人民法院的领导干部，把培养训练干部当做只是党的组织部和政府人事部门的事情，不予过问。松江省委组织部和省人民政府人事厅发现这些问题后，随即集中力量研究解决。经过研究，发现许多领导干部所以用不负责任的消极态度对待这一工作，主要是因为对国家有计划的经济建设时期培养训练干部工作的重要意义认识不足。根据这种情况，首先从干部思想上解决问题。松江省委副书记和省人民政府主席亲自分别在各机关各单位的负责干部会议上说明培养训练干部对国家建设的重要意义；同时组织各机关各单位的负责干部和做干部工作同志学习各种有关的文件，并请干部工作做得较好的单位介绍经验。在大家的思想认识明确以后，组织部和人事厅又组织重点检查，召开会议，开展批评与自我批评。这样，干部的培养训练工作全面展开了。
工作展开以后，新的思想障碍又发生了。佳木斯市合作联社的负责干部说：“我们的干部文化低、资历浅，现训练也不赶趟啊！”“做经济工作不简单啊，训练几天能解决啥问题！”有些基本建设单位仍怕培养训练工作影响生产，要等冬季不能施工时再训练干部。有些单位不按条件选送学员。有个储运公司把记帐员、过量员等送到干部学校顶替股长级骨干去学习。有的单位甚至把贪污分子和犯了错误的干部送去学习。有些部门觉得自己的干部质量还可以，怕训练后组织部门摸着底让他们向外输送，因而不开训练班。松江省委组织部和省人民政府人事厅采用召开座谈会发通报等方式对本位主义等错误思想进行了批评，指示各地必须保证按规定条件选送学员。同时，深入到一○三工地创造了施工中培养训练干部的经验，用这个事实教育推动那些认为施工中不能培养干部的单位。经过反复的教育督促，大部负责干部已经认识到大量培养训练干部的意义，把培养训练干部的工作当做干部工作中的“基本建设工作”。松江省商业厅、阿城县委、双城县委等都把这一工作列入部门工作计划之内。领导干部也把它当做重要的领导工作之一，经常在会议上研究讨论，并进行检查和总结。培养训练干部的工作因而能够比较顺利的展开。
由于各级领导干部的重视，半年来，各单位不但扩大了培养训练干部的机构，配备了二百五十多名干部，并且创造了多种多样的方式进行训练干部的工作。松江省除了采用正规学校的办法培养训练干部外，还根据各方面的需要开办临时的专业性的训练班。目前已经开办的有基本建设、工业、农业、卫生、粮食、林业、合作、司法等专业训练班。为了解决春耕夏锄中的技术指导问题，还开办过专题的农业技术训练班，这些训练班只要紧紧地与中心工作相结合，教学方面掌握少而精的原则，都能够做到既提高干部质量，又解决了当前工作中的关键问题。对于在职干部的培养，也采取了许多行之有效的办法。开办业余学校，进行经常性的业务教育，就是提高在职干部的方法之一。松江省现有的学校和训练班只能完成百分之三十在职干部的训练任务，工作又要求干部普遍提高。开办业余学校是解决这个问题的有效方法。松江省与哈尔滨市现在已经合办了业余工业大学，省设计公司开办了业余技术学校和干部工作讲座。这些学校都能够较系统地提高干部的业务水平。随着工作的发展，需要不断地提拔干部，制定干部后备名单，是一种有计划、有目标地培养和提拔干部的方法；制定干部后备名单的办法是：各部门根据自己的情况将干部排队，由领导方面研究确定那些干部可以提拔为科长，那些人可以提拔为股长等。名单确定之后，即指定专人负责培养教育，使其在一定时期内具备相当的领导能力。这样，在工作发展或需要向上输送干部时，本单位的工作就不致受到影响。除此，许多单位还采取了组织业务研究会、专题讨论会、技术或先进经验讲座、带徒弟、或通过布置、总结和检查工作等方式来有意识地提高干部的业务水平。这些办法只要不流于形式主义，就都有利于干部的生长。