精简机构改革分配建立规章管理兴“大易” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　精简机构改革分配建立规章
管理兴“大易”
古光成
到坐落在山东济南铜元局南街的大易造纸有限公司一厂时，正值早晨上班时间。我没到厂部，侧身站在厂门口的传达室。只见骑自行车的，步行的，骑摩托车的男男女女，从四面八方急匆匆赶来，一位中年女同志后面有人喊着追赶她，她也没停住脚步，而是边走边谈……
我问传达室的同志：“今天厂里有急事吗？”
他回答：“没有。大家是急着来上班的。厂里规定，早８点上班，迟到者一次罚款３０元，早退者罚款５０元。”
我看了看表，离８点还有１４分钟。随后，我到了造纸车间。只见窗明墙净，地面无一点杂物，上岗的工人着装整齐，人人聚精会神地看守和操作着飞速运转的机器。
看到这一切，我不禁称赞道：“你们厂管得不错呀！”
车间主任牛锡浩回答说：“现在还可以。”牛主任把“现在”二字说得特别重。
“过去呢？”我顺着这句话，找到厂里有关同志，谈起了他们的强化管理。
大易一厂原是山东造纸总厂东厂。这个有８０多年历史、曾是济南市年创利税１０００万元的“排头兵”企业，从１９９０年开始，内部管理急剧下滑，上班的工人凑到一起聊天、打牌、喝茶；车间里废品堆集成山；工作现场常常积水深深，需穿雨靴才能进去；酗酒、闹事、偷盗成风……
企业散、乱成这个样子，主管部门、厂领导也想了不少办法，可就是“扭”不过来。到１９９２年底，全厂亏损达２０００多万元，濒临倒闭。
１９９３年１月，济南市５家造纸企业与香港喜多来股份有限公司合资组成了大易造纸有限公司，造纸东厂成了大易一厂。
“大易”果真能使造纸东厂大易吗？人们在思考、在观望。新来的厂长阎国富没有先说什么，就到群众中去了解情况，探讨治厂谋略。他从这个车间走到那个车间，一边看，一边和同行的干部交谈。见到有的工人上班睡觉，他说：“这不行，应当有一套约束每个人行为、考核责任的规定。”看到有的车间混乱不堪，他说：“这不能怨下面，是我们的干部没有负起管理责任。”转了几天，阎厂长对大家说：“一厂设备先进，技术力量雄厚，产品也有销路。过去没搞好，主要是管理问题。现在要改变面貌，必须从强化管理入手。管理出时间，管理出高产，管理好才能出高效益。”
按照阎厂长的思路，厂里经过４个月考察、论证，一整套科学、严格的管理办法出台了。
机构：砍掉了“扯皮”的，精简了“松散”的，合并了“同类”的，充实了干活的，把原有４７个处室、３４０多人，精简成１３个处室、１８２人，个顶个实行岗位目标责任制。
分配方式：多劳多得，少劳少得，不劳不得，把产量、质量、消耗和现场管理全部与工资挂钩。
规章制度：从劳动纪律到操作规程，从质量、能源、安全、工艺到现场卫生，明细地制定出５８条规定，以文件形式下发给每个员工执行。
４车间有１名有技术的员工，过去接受任务总是强调困难。这回推行强化管理，他又旧病重犯。车间主任牛锡浩说：“没有困难要你干什么，你干还是不干？３分钟考虑，不干可以走。”结果这位员工从此“病”好了。
管理办法５月１２日下发，１７日厂长带领检查小组执勤。一天下来，有３０多人违反规定，受到了罚款处理。当时有些人没拿它当回事，到发工资时看到自己的钱确实被扣了，才感到厂里这回是动真格的了。大家仔细研究５８条处罚标准，觉得条条都是应该做到的。再打听受罚的人中，从厂级领导到一般工人，谁也没有例外。这时员工们的精神提起来了，受处罚的也心悦诚服。称道：“公平，应该”，发誓今后再不拿人民币开玩笑了。我在和被称为管理最严格、创造了高效益的牛锡浩主任探讨“罚”的问题时，他动情地讲：“罚不是目的，目的是规范员工的行为，让大家干活就要像个干活的样子。企业刚合资，员工们工资还不高，罚谁一块，我们心里都沉。可今天受罚，是为了明天不受罚，现在拿钱少，是为了下一步拿钱多，这算是矫枉过正吧！”
果然，一厂强行“矫枉”一段之后，院内和车间里原来随处可见的跑、冒、滴、漏不见了；机器上的油污没有了；迟到早退、打架的事也少了。随之出现的是我早晨在厂门看到的景象。这景象已给一厂带来了并在继续带来实实在在的经济效益：到去年８月扭亏，９月份收益３５万元，１０月份８５万元，１１月份１２６万元，１２月份１２０万元，今年１月份１４０万元。员工的工资，过去最高一月拿２５０多元，最低１７０多元。现在最低拿到３００多元，最高的拿到１９００多元。
在采访过程中，我不止一次试着问一厂的员工：“愿意在这里干吗？”他们当然明白我的用意，可都轻松地回答：“愿意。”“老婆孩子、亲朋好友，见我们每月大把大把的票子往家里拿，都高兴、羡慕。”