孙建成的事业——没有顶点只有明天 [复制链接]

第10版(当代青年)
专栏：今日星座

　　孙建成的事业——
没有顶点只有明天
胡晓梦
１９８２年８月，一个高个、精瘦的小伙揣着山东工业大学的毕业证书，走进了山东曲阜水泥厂的大门。这年，他２１岁。
厂里的工人很快发现，从这个年轻人身上，既看不到大学生的傲气，也没有干部子弟的优越感。即使在炎热的夏天，他也穿着厚厚的帆布工作服，埋头于电机、电器的修理、改造、安装工作。他那勤奋好学，每干一行都要出彩的表现，赢得了人们的心。在１９８８年的投标竞争中，他以９８％的票数当选为厂长。他叫孙建成。
为了让这个只有十几万吨生产能力的老企业在市场竞争中重振雄风，孙建成以转换机制为突破口，努力增强企业科技含量，走内涵与外延同步发展之路。１９９２年初，他根据满负荷工作和实际生产的需要，重新确定各机构的设置、各岗位的责任，对干部实行聘任制，凭实绩定升降；对职工实行合同制，凭专长定岗位；对车间、科室及厂属经济实体实行目标责任制，根据每月完成情况定收入、定奖惩；同时，严格以法治厂，利用厂内劳务市场让企业职工始终处于动态管理之中，形成了“能上能下、能进能出，竞争选择、合理流动”的用人机制。
孙建成活跃了劳动力后的第二步棋就是实施科技兴厂战略。他多次上北京、去济南、赴青岛，请技术、探信息、筹资金，日夜兼程，常常吃在路上睡在车上，就连自己的母亲和岳父病重住院都无暇顾及。经过一年半的努力，他带领职工克服了资金、技术等多项困难，提前一年于１９９３年６月圆满完成了投资３５００万元的济宁市重点技改工程，节省资金近千万元，形成年产５０万吨的生产规模，根治了粉尘污染，淘汰了老设备、老工艺，实现了生产过程微机控制、科室办公自动化、重点岗位电视监控，受到了国家和省建材局领导的高度赞誉。
随着生产力要素的活跃，企业产量大幅度提高，一向靠“省优、部优、省免检”产品这张“王牌”过日子的曲阜水泥厂在激烈的市场竞争中愈来愈觉得被动。孙建成以变应变，及时确立了“以市场反馈调节生产管理，以一流服务占领两大市场”的思路，内抓全面质量管理，亲自组织编写了新的《企业管理标准》、《质量标准》和《技术标准》；对外广设服务机构，建立信息网点，进一步缩短了企业与市场的距离。去年，他根据市场变化，及时将散装水泥产量由２０％提高到３５％，成为鲁西南推广散装水泥的排头兵。同时，针对变化了的行情，不断拓展南方市场，并作为国家水泥出口定点厂家，加大对国际市场的开发力度，全年实现利税比上年增长１１２％。
水泥厂生产水泥这似乎是天经地义之事；然而，孙建成从不拘泥于某种定式，他确立了“以水泥生产为龙头积极开展多种经营”的方针，先后建起了编织袋厂、曲阜大酒店等经济实体，年创利润２００余万元，既解决了富余人员就业问题，又增强了企业在市场上的竞争力。
孙建成并没有满足于已有的成绩。他常说：“事业没有顶点，只有明天。”他的目标是把曲阜水泥厂建成世界一流的现代化水泥企业。