唤起职工同心干——青岛显像管厂领导带领职工自救纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　唤起职工同心干
——青岛显像管厂领导带领职工自救纪实
本报记者宋学春
一家拥有１５００多名职工的国家二级企业，生产的产品曾一度供不应求，年创利税曾达到１．６５亿元。谁知仅仅两年这个企业竟从辉煌的顶峰跌落下来，被迫停产，至１９９３年６月底累计亏损２２００多万元，８００多人放长假。这就是国营青岛显像管厂。
现在企业怎么样？职工在干什么？企业领导在干什么？记者带着诸多问题，近日采访了这家企业。
青岛显像管厂是１９７４年建厂的，主要以生产黑白显像管为主，由于引进了先进的生产线，生产的３５厘米、４４厘米黑白显像管曾深受用户欢迎和信赖。１９８８年至１９９０年，显像管厂达到顶峰期，为国家创利税７３００万元，连连获得省级奖、国家级奖、部级奖等，生产十分红火，为国家建设和发展做出了积极贡献。
企业为何一落千丈？答案主要是产品单一，不适应市场需求。
跌倒了爬起来，再干，关键是“精神不能亏损”。去年６月份新组建的领导班子走马上任，召开职代会、党员会、民主生活会、职工座谈会等，同职工进行思想沟通，让职工出点子，找路子，把失落感变成责任感。
盘活企业现有资产，实施“退二进三”战略，在发展第三产业上大作文章。他们腾出６层办公大楼改造为宾馆，还利用厂区闲置土地进行房地产开发，利用企业的闲置厂房、动力设施等，办起十几个规模不等的经济实体，安置了１００多名职工，每年还能为企业负担５０多万元工资和其他费用。
企业借停产机会，进行机构改革，转换机制。能自己干的不用民工，能一人干的不用两人。将原来的１４５名科室人员减为５３人，将在外干第二职业、又拿企业工资的１００多人办了停薪留职或放长假手续。仅此一项，全年就少开支３０多万元。
领导带头实干苦干，唤起了职工的积极性。厂长杨勤缙、副厂长庞明义等人各自负责一家合资企业，但他们却不拿工资和补贴。为了节约资金，杨厂长带领职工，自己动手装修了外国专家的住房和合资企业会议室。春节到了，杨厂长与专家们一起在车间现场安装、调试设备。企业有小车，可领导们没有一人坐专车上下班。
这些看似平常的小事，却激励着职工。与美商合资的南亚家具公司的大型设备从港口运到厂房门口，如果租用吊车，一天租金３６００元，干１０天就要支出３．６万元。大家一算帐，纷纷向厂长要求，自己动手干。拆开后人拉肩扛，连续苦干一个月，终于搬到厂房内。
“把握机遇，乘势而上，创造明天，重塑辉煌”这句党委新提出的口号，已成为企业职工自觉奋斗的目标。尽管没有奖金，每月工资也有限，在岗的职工没有牢骚，也没有怨言，流散在外的技术员大部分回厂，在家休假的，甚至在外干活挣大钱的，也主动回厂。４０岁左右的女工管喜燕，一日三餐为筹建合资企业的３０多位职工做饭，买菜买粮、洗菜做饭等全是一人干，最多时一人做４０多人的饭。厂领导看不过去，要给她配帮手，她却说：“咱厂现在还穷，多一个人就多一份工资……”后来，吃饭的人不断增加，她才要了一个帮手。为了工厂早日振兴，没有人计较时间、报酬，企业领导感动地说：“从职工身上，我们看到了企业的希望！”
唤起职工同心干，青岛显像管厂重显辉煌会有时。