为有改革活力来——石家庄纺织行业抓改革促发展纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：搞好国有大中型企业系列报道

　　为有改革活力来
——石家庄纺织行业抓改革促发展纪实
本报记者陈国琦
１９９３年，全国纺织工业不景气，而河北省石家庄市的纺织行业却“风景这边独好”：全年实现销售收入４２．６６亿元、利税２．３８亿元，分别比上年增长３８％和４３％。
资金，为何相对宽松？
“资金短缺，贷款困难”是全国纺织行业共遇的难题。但石家庄市纺织行业的资金情况却相对宽松。银行系统积极主动地为他们提供贷款，热情帮助企业建立内部银行，统筹使用资金，使有限的资金用在技改这个“刀刃”上。
银企关系这么融洽，资金相对宽松，其缘由如市纺织局副局长王修明说的：引进国外先进设备量力而行，不贪大求洋，还贷及时信誉高，银行自然就对我们厚爱有加。
纺织厂设备陈旧，要改造需要大量资金。但他们以“引小不引大，引关键部件不引整机，能用国内替代的就不引国外的”做法，走出了一条投资少、见效快、还贷及时的技术和设备改造新路。棉纺三厂在改造梳棉机过程中，和北京机电研究院合作，借鉴国外的先进技术和经验，对旧式梳棉机的传动系统等１０个部分进行改造，采用程序控制和红外线先进技术代替旧工艺，仅花少量的资金，就使产量翻了一番。他们还用同样的办法，投资不到２００万元，就对２３６０多台织机进行了改造，年增效益３０５３万元，半年内就还清了贷款。
石家庄纺织行业还把触角伸向境外，走合资嫁接的路子，加快老企业改造。棉纺二厂日前同香港锦宏发展有限公司共同兴办了石家庄棉二锦宏纺织有限公司，总投资２９８８万美元。棉纺二厂以现有生产设备和流动资金作价出让５０％的股权，港方以美元现汇购买棉纺二厂５０％股权。双方将发挥各自优势，加速企业转换经营机制，建立现代企业制度，加快技术设备改造和产品更新换代，以增强企业活力和市场竞争力。
职工，何以爱厂如家？
在石家庄第二印染厂，参观者看到了一幕幕极平常而又动人的景象：
染布时接头部分有四五厘米的废布，过去就按废料处理了事。现在，工人们提出“剪刀头上出效益”，把接头布减少到２厘米以下，仅此一项，一个班就节约５００多元。进厂坯布用的包装绳子、铁条，被完好地卸了下来，用来包装出厂印染布匹……
职工们为何这样爱厂如家？
他们的回答是：“以人为本”的用人用工制度，给了他们当家作主的“钥匙”，把他们的利益和厂子的兴衰绑在了一起，主人翁意识强化了。
印染厂１８００多名职工，由原来的固定工、合同工、集体混岗工变成了新的身份——终身工作者、在编工作者、编外工作者：专业技术生产骨干、先进模范人物为“终身工作者”；完成任务和新调入者为“在编工作者”；考试考核不合格者、受过处分、违法乱纪者为“编外工作者”。三种不同身份分别享受不同的工资、奖金待遇。
“三工”制度实行全员、全方位、全动态管理。“三工”之间可以互相转化，能者上，庸者下，使全厂职工既有安全感，又有责任感、危机感；打破了各种用工及干部工人间的身份界限，创造了一种公平竞争的环境，使每个人的聪明才智得以最大限度地发挥。三者都认真履行主人翁的义务，努力干好本职工作，争着为厂子献计献策。去年一年，全厂职工就提出合理化建议１０００多条，仅建议组建化验室，自制染化料一项，就创效益５０多万元。
棉纺三厂则以明晰产权关系，把职工的主人翁地位和作用更加具体化。这个厂进行股份制改造时，在１．１５亿元总股金中，职工个人股和职工合股集金股占３５％。这样，国家、企业和职工产权关系清楚了，责、权、利明确了，形成了“一荣俱荣，一损俱损”的风险利益共同体。去年全厂实现利税突破５０００万元大关，名列全国同行业前茅，职工收入也大幅度提高。
棉纺五厂、棉纺七厂、晋州纺织厂等实行“效益优先”的分配制度，按贡献大小和所创效益多少，拉开分配档次，形成激励机制，极大地激发了职工的积极性和创造性。
营销，缘何灵活高效？
踏进石家庄市纺织行业几家骨干企业，引起参观者极大兴趣的是五花八门的营销口号——“用高质量占据市场制高点”，“反弹琵琶，以销促产”，“瞄准市场，调整产品结构”，“人无我有，人有我新，人新我奇”，“领异标新，敢为人先”。
灵活高效的营销方略，给石家庄纺织行业带来勃勃生机。
以变应变。棉纺一厂在国际市场纯棉织品畅销，而国内目前棉花暂时供应不足的情况下，及时调整产品结构，开发生产化纤产品及低棉产品。
８万台纱锭，三天一改产，两天一变样。厂里组织工人学习市场经济知识，展开“市场在变化，我们怎么办？”的讨论，职工们在短时间内打出的４个拳头产品，成为国际市场的抢手货。以变应变，推陈出新，使棉纺一厂的产销率达到１０２．６％。
“分灶吃饭”。服装衬衣总厂前几年一直亏损。这个大衬衣厂实行承包后，不再吃国家的大锅饭，但车间、班组仍吃厂子的大锅饭。为此，工厂毅然划小核算单位，把５个车间变成具有法人资格的分厂，“分灶吃饭”，自主经营，统一销售，自负盈亏。原来，全厂积压衬布２０００多万米。“分灶吃饭”后，各分厂派出精兵强将搞推销，一两个月就销掉８００多万米布。有了资金，注入了活力，这个厂很快扭亏为盈，去年盈利４０２万元。
以销促产。棉纺四厂变传统的“供产销”为现在的“销供产”，以销定产，以销促产。“销售是企业的第一车间”。厂里恪守这一信条，建立了以厂长为首的销售队伍，分赴大江南北，先后走访了１６０多个印染企业和８０多家外贸单位，并在深圳建立了代办处，直接与外商建立联系。以销促产，使棉纺四厂产品销路大开，效益猛增，去年利税超过４０００万元。
若问为何效益好，为有改革活力来。改革，使石家庄纺织行业焕发生机；改革，将推动石家庄纺织行业再上新台阶。