加强煤矿掘进工作的领导 [复制链接]

第2版()
专栏：经济工作述评

加强煤矿掘进工作的领导
煤矿的生产对象是埋藏在地层下面的煤层，要把这些煤开采出来，先要在地层下面开掘出采煤的工作场所，包括各种巷道和采煤工作面。为了使生产顺利进行，并不受意外事故的影响，就必须在煤矿生产之前做好以上各项掘进工作，使每个矿井有稳固的经常生产的采掘工作面及必须的后备工作面。只有做好了掘进工作，煤矿持续的均衡的生产才有保证；实行计划管理、提高劳动生产率、改善安全等等工作也才有可能实现。
但现在我国各地煤矿中，却普遍存在着掘进工作落后于生产发展需要的严重状况，以致严重地影响了生产。今年上半年煤矿没有完成国家计划的重要原因之一，就是各地煤矿放松了掘进工作，掘进任务总共约有十万公尺没有完成。由于没有足够的准备工作面，有的煤矿受到地质变化和重大事故影响时，生产就只得停顿或减产，国家计划也就无法完成，有的煤矿甚至连明年的生产也将因此而受到影响。
掘进工作的这种落后状况，是煤矿各级领导干部对掘进工作的重要性认识不足，放松了对掘进工作领导的结果。不少煤矿干部在领导工作上往往缺乏远见，他们只求完成今天的产煤任务，而不知为明天的生产做好掘进准备。有时，产量任务完不成时，甚至减少或停止掘进，把掘进工人调来突击采煤，这种做法当时虽然完成了甚至超额完成了产量任务，但这种“吃老本”的做法却为今后的生产种下了危机。由于对掘进的重要性认识不足，因此各地煤矿对掘进工作的劳动组织和技术条件的改善也做得很差，掘进队经常乱调动，例如淮南矿务局有一个掘进队一个月内竟被调动了六次之多。掘进队中缺乏技术上与政治上的骨干更是普遍现象。
造成掘进工作落后的另一重要原因，是各地煤矿的生产地质工作普遍做得不好。我国的煤矿解放前是在帝国主义和官僚资本的掠夺政策下开采的，他们乱掘乱采，抢一点算一点，当然没有什么地质工作可言，也就不可能给我们留下什么可用的地质资料。但解放后，各地煤矿也没有及时地认真加强地质工作，以致到现在许多矿井都还没有弄清地质构造、技术边界及埋藏量，这就使得掘进没有正确的方向，带着很大的盲目性，以致不断发生生产中断或者减少等现象，这种情况特别是在山东和京西等地质条件复杂的矿井几乎是经常发生。
各地煤矿在掘进工作中没有大力地认真地推广先进经验，以致掘进工作的水平不能很快提高，这也是目前掘进工作落后的一个严重原因。几年来由于学习苏联先进经验及工人们的积极创造，各地煤矿中曾出现了不少掘进工作的先进经验，如马六孩、崔国山掘进队经验及大眼爆破、空心爆破、成品棚子、深孔作业、龟裂法、水风钻等，这些先进经验对于加速掘进曾起了很大作用。但因各地煤矿领导上不够重视，这些先进经验没有得到很好的巩固和发展，今年更呈倒退现象。据有些煤矿劳动模范们反映，许多煤矿都没有认真传达去年各地劳动模范交流的一些先进经验，山东煤矿的劳动模范们说，他们竟完全不知道有这么多掘进的先进经验。
为了实现煤矿企业增产节约的目标，争取生产情况的好转，并为明年的生产做好充分的准备，大力加强掘进工作是目前煤矿工作中的中心环节。为此，各地矿务局首先应加强对掘进工作的领导，要使各级领导干部和全体职工充分认识掘进工作的重要性，切实扭转忽视掘进工作和乱采乱掘的倾向，要求紧紧掌握采掘平衡，保持百分之二十五的准备工作面。这就要改善掘进工作的劳动组织及技术条件，配备具有一定的政治水平及技术水平的骨干，合理调整掘进工人的工资，并保证材料与车辆的及时供应，有计划地解决掘进用的机械问题，发挥机械效能，促进掘进工作的机械化。掘进工人及设备工具应固定化。建立定期的掘进会议制度，研究解决掘进中的关键性问题，在生产调度中注意掘进调度，加强掘进专责制，加强掘进区的领导，应指定一个副矿长专负责掘进工作。北票矿务局扭转掘进工作的经验证明了这些措施都是十分有效的。
第二、应加强生产地质测量工作，为掘进工作创造更好的条件。这就要迅速配备生产地质测量人员，研究生产矿井情况，依生产要求分别轻重缓急，逐渐地有步骤地弄清地质构造、技术边界、埋藏量等，以便有计划地布置掘进工程和正确计算工作面煤量与准备煤量，正确地进行计划管理，掌握采掘平衡，为明年的生产准备一定的条件。
第三、必须大力推广先进经验，这是加速掘进进度最有效的办法。要求加强推广先进经验的领导，认真组织掘进队学习马六孩、崔国山等先进经验，切实组织技术人员深入具体帮助，发挥技术与劳动相结合的作用，巩固与推广这些先进经验。要求所有掘进工作面推广成品棚子，推广空心爆破、大眼爆破法，进行深孔作业，并根据工作面的不同条件，选择适用的效率高的打眼方法，以提高效率。