企业“内功”的潜力有多大？——石家庄化肥厂一年减支近四千万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　企业“内功”的潜力有多大？
——石家庄化肥厂一年减支近四千万元
本报讯记者王彦田报道：全国中型化肥厂中的先进企业——石家庄化肥厂又创佳绩。１９９３年苦练“内功”，通过调整产品结构，以赢利产品养亏损产品、减员节支等，减少支出３９６２万元，实现利税２４５０万元，比上年增长２０％。
石家庄化肥厂是５０年代建设的老企业，职工素质较好，但生产设备、工艺已趋老化。１９９３年初，企业用的各种原材料、燃料、电力、水汽、运费等大幅度涨价，预计全年要增加支出３９６２万元，企业有可能从盈利２０００万元，变为亏损２０００万元。
面对严峻的形势，石家庄化肥厂党政领导冷静分析现状，深入到车间班组，和职工一起集思广益，研究对策。很快，上下达到共识：困难机遇并存，要立足自身找出路，坚定信心求生存。全厂职工投入了练内功、抓管理、增收节支的活动。
该厂果断推出了度难关的三个主要举措：
调整产品结构，发展赢利的化工产品，“以化养肥”。他们快速筹措资金，组织力量，进行了纯碱、浓硝酸、粒铵三种高利产品的扩产改造工程，一年的工作量半年完成，投资４００万元，当年增收１０６５万元。
强化内部管理，节能降耗，压缩企业费用。厂里组建了原料车间，严把原材料进厂的数量、质量、价格关，重新修订了目标成本管理办法，高奖重罚，强化职工精心操作、减少跑冒滴漏、提高产品质量、降低物耗意识，很快收到效果。如吨氨耗焦煤比上年下降了１．２％，耗电下降了１．４％，仅此一年节约支出３１０万元。同时，大力压缩大修费用和企业管理费用，全年比上年减少７８７万元。
精简机构，调整人员。该厂有职工５０００人，但年初还雇用民工、临时工４６０多人，其中一半在管理和后勤部门，不仅一年要付１３０多万元的工资，还造成了一些部门人浮于事。该厂打破原订的编制，撤并了４个科室，裁减临时雇用人员，同时成立“三产办公室”搞创收，一年增收上百万元。
今年，这个厂又有１４００多万元涨价因素需要消化，该厂正采取措施，有信心实现盈利再上一个台阶。同时感慨，全国５０多家中型化肥厂，一多半亏损，企业自身努力很重要，作为支农企业，化肥产品价不保本，国家也应采取一些过硬的措施加以保护。