再说“挖潜” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　再说“挖潜”
墨村
企业“挖潜”，是个老话题。但面对石家庄化肥厂一年减支近４０００万元的事实，不能不说，“挖潜”仍是个新话题。
这种新，来自经济环境的变化。企业进入市场后，“挖潜”不再是号召性的，而是强迫性的，是市场压力，企业生存的压力，逼迫你非挖不可。石家庄化肥厂一年内生产费用涨价因素近４０００万元，不靠企业内部解决，靠谁？国家背不了这个包袱，只能靠自己。
由此，也想到问题的另一面。一些效益好的企业，其实就掩盖着许多问题，包括熟视无睹的浪费现象，似乎没办法解决。可是，危机一到，逼一下，解决问题的办法就出来了。因此日子还比较好过的企业应当主动揭揭“短”，挖挖潜，未雨绸缪，不要被逼到崩溃的边缘时再下功夫。
“挖潜”要从细处着手，这就要有严格的制度。挖潜，特别是节支要成为全体职工自觉的行动，离不开制度长期严格的约束。只在墙上挂一个“请节约用水”的牌子，大家往往熟视无睹；光讲思想境界和觉悟理喻，治不了偷、拿、懒的人。没有重奖严罚，石家庄化肥厂一年也追不回浪费掉的１０００万元。
“挖潜”向深处发展，必须和企业内部改革相结合。不改革劳动用工制度，不精简机构，就解决不了正式工闲、临时工干的现象。说到底，不彻底转换经营机制，企业的潜力、能力就难以发挥出来。
那些喊“没潜力可挖”，只讲困难、总是抱怨的企业，以石家庄化肥厂为一面镜子，有必要找找自家的不足。