脱离“母体”独立经营企业“包袱”变成财富齐一机床解除“办社会”之累 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　脱离“母体”独立经营企业“包袱”变成财富
齐一机床解除“办社会”之累
本报讯齐齐哈尔第一机床总公司，把后勤非生产部门从“团体”中分离出来，面向社会独立经营，企业的“包袱”变成了财富。
齐齐哈尔第一机床总公司过去每年要给职工医院、学校、托儿所等部门投资几百万元，企业自办“社会”，严重制约了企业的发展。
为了改变这一状况，他们抓住机遇，大胆改革，把“小社会”与大社会的“市场”接轨，逐步淡化后勤服务系统与总公司的经济依赖关系，为实现彻底剥离创造条件。该公司职工医院现有职工３００余人，病床３００多张。以前，一直吃企业的“大锅饭”，结果是一方面医疗费不足，另一方面大量病床闲置，业务量也不足。近年来，他们让职工医院面向社会，独立核算，１９９３年创收３００万元。
该公司有大、中、小学８所，教职工７００余人，师资力量雄厚，但是，由于多年来旧体制的束缚，教育部门缺乏自我发展的内在动力，人才资源浪费严重。对此，他们确定了面向社会办学的指导思想，一手抓普通教育、职工教育，一手抓社会教育。在积极创办校办企业的同时，他们创办了黑龙江东亚大学，面向社会广招生源，既满足了青年职工及社会青年的求知欲望，又开辟了一条面向社会办学创收的途径。目前，这家企业社会办学走在了前面，办学服务范围逐年扩大。企业教育系统年创收达１８０万元，各校的教学条件得到了改善，还为公司每年节约近百万元的教育经费。
过去拥有大小１３０余辆汽车的企业运输处也忙闲不一，汽车利用率不高。现在，运输处在完成内部任务后对社会承揽运输、大修等业务，每年还可上交１５０多万元利润。（夏继明）