奇迹是怎样创造的——广西“玉柴”发展之路 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：搞好国有大中型企业系列报道⑦

　　奇迹是怎样创造的
——广西“玉柴”发展之路
本报记者罗盘
广西玉林地区的“玉柴”机器股份有限公司在短短九年间迅速崛起，创造着一个个奇迹：
——９年前，她在中国柴油机制造行业中排名第１７３位。
——９年中，她产销、利润分别以年平均６５．１５％和９５．０８％的幅度递增。
——９年后（到１９９３年末），其主要产品成为中国各大中型客车、工程车的生产制造厂家的首选动力，产销量雄踞中国同类产品生产厂家第一位；年利税达到３．８亿元；部分产品远销西欧、北美等２０多个国家和地区，年创汇额已达１０００万美元以上。
“玉柴”这个奇迹是怎样产生的？公司董事长、共产党员王建明回答：“靠坚持党组织的正确领导，靠玉柴人的精神力量，靠先进科技和管理知识提高人的素质！”广西壮族自治区的领导认为，“玉柴”的飞速发展，为广西的经济振兴提供了榜样。
（一）
“玉柴”厂建于１９５２年，它的传统产品是农用、船用柴油机，还生产过铁犁、锄头。到１９８３年，“玉柴”累计生产的柴油机仅７万多台，１９８４年的生产计划只有１０００台。这简单的数字说明：“玉柴”在中国的柴油机行业实在太无足轻重了，而当时，在全世界的柴油机行业里，中国也同样地无足轻重！
１９８５年初，广西壮族自治区机械厅和中共玉林地委联合派出调查组，考察“玉柴”厂级领导。时任副厂长的王建明自荐道：“如果我出任厂长，完成年产３０００台柴油机不成问题。”民意测验的结果是：９０％以上的人推选王建明担任厂长。这年的２月１日，王建明走马上任。
新班子上任后，采取的一条重要措施，就是加强企业党组织建设。干部考核、思想工作、职工教育等，均纳入党务工作的正常轨道，并反复强调加强企业党建工作，避免削弱党的领导。刚开始，一名技术骨干担任车间主任后，向厂领导建议在车间不要设专职的支部书记。可是，没几个月的时间，这位车间主任又主动找到厂领导，要求加强党支部的工作。他本人也递交了入党申请书。原因很简单：加强了党支部建设的各个车间，产量和质量每周都有新纪录，而他所在的车间，却矛盾重重，打不开局面。王建明和领导班子抓住这件事，在企业的各种场合宣传党组织的地位和作用。同时，党委和各支部都建立了民主生活会制度，定期开展批评和自我批评，积极参与企业决策，各个党小组之间开展创优质产品、帮后进工人的劳动竞赛。当时企业的１０００多名党员，人人明确了党员责任，争当企业两个文明建设的带头人。由于强化了党组织在企业的地位和作用，从１９８５年起，企业连年提前完成生产任务。更令人信服的是：企业的质量能手、生产标兵、劳动模范绝大多数是共产党员。党员为“玉柴”的崛起立下了头功。
随着产量和质量的迅速增长，市场的不断拓展，１９９２年初，发展中的“玉柴”为了解决资金来源问题，在国家有关部门和广西壮族自治区有关部门的支持下，完成了股份制改革，成立了“玉柴”机器股份有限公司。改成了股份公司，党组织的地位怎么摆？党组织怎样发挥作用？
在改成股份制公司后的第一次职工大会上，主持会议的人介绍说：“现在请董事长王建明先生讲话。”职工们听到“王建明同志”变成了“王建明先生”，一片哗然。
王建明说：“公司虽然改成了股份制，但我本人还是王建明同志，玉柴的党组织还要进一步的健全、强化！”随后，“玉柴”又明确了党员干部的目标责任制、明确了党员带头作用的具体要求。同时，公司共青团的工作也生机勃勃地开展起来，团委号召团员们带团徽上岗作业，开展“团徽在岗位上闪光”活动，为企业的飞跃注入了巨大的活力。
（二）
要把“玉柴”变成第一流的企业，要生产出第一流的王牌动力，就要改变缺少进取精神的弱者意识，形成一种强者意识。
“玉柴”的领导者们从干部抓起，明确提出６条干部标准，关键的一条就是要具有献身精神，必须做生产中的强者。他们还总结过去的教训和现在的成果，归纳出１６个字：“顽强进取，刻意求实，竭诚服务，致力文明。”以此作为企业的精神。玉柴的中层干部谢理波说：现在我们这些干部，只有上班、加班的概念，下班晚，休息时间也很少。绝大部分干部连星期天、节假日，甚至春节也难得休息。谢理波每年都要负责十几项技术改造，有一年他一个人就负责了２６项技改项目。总工程师卓松芳，经常带病坚持工作，积劳成疾，在广东梅县的亲人几次为他联系了工作调动，要他去轻闲的单位边工作边休养。可他以多病之躯，跑遍祖国的大江南北，为企业占领市场制订了一份份宝贵的战略规划，他说：“我的职责，就是为企业制订争当同行业强者的远景规划。”
干部们带头当强者，直接而形象地为企业树起了一面顽强进取的旗帜。青年工人小梁，上高中时曾在社会上参与赌博，有过一些不良行为。招工来到“玉柴”后，他要求跟一名党员学习，请党员帮助和指导他的工作和生活。不到两年，小梁像变了一个人似的，不仅能遵守各项纪律，技术能力也达到了中专毕业水平。
一系列的措施和党员干部的带头作用，使玉柴人的精神面貌大变，企业在整体上开始显示出一个强者的形象，人人敢打敢拚，面对这种情景，一名律师情不自禁地写道：“今日的玉柴是中国之强，明日的玉柴将成为世界之强。”
（三）
１９９４年元旦这一天，王建明又一次对干部工人发表讲话：成绩对于过去固然了不起，但面对未来的竞争，所有的成绩都是微不足道的，我们面对的是零，是跑道的新起点——这就构成了王建明和“玉柴”领导班子的独特思维：零起点思维。它的实质，是要人们具备不断追求进步的精神，不断用最新的科技知识和管理知识武装自己，这样才能立于不败之地。
“玉柴”在１９９２年进口了美国福特公司的全套设备，技术设备实力已领先于国内同行业。但是，先进的技术设备还必须要有懂科技的人员来管理，来操作。王建明和企业领导们严格考核各级干部，考文化成绩，考工作能力，考领导才能，考对未来的思路，唯独不怎么重视过去的功劳。他们还对一些在过去立下汗马功劳，却又不能及时适应现代化生产要求的管理干部予以免职，并让大家引以为教训。很快，占全公司人数一半以上的党团员们首先有了危机感：对自身素质的危机感和集体前途的危机感。
用先进的科技知识、管理知识武装自己，首先是对领导者——决策者提出的要求。为此，干部们学习劲头十足。在“玉柴”的干部工人中，第一个获得自修文凭的，是玉柴的党委书记、副总经理刘碧清。８０００多人的大型企业，其党务工作的纷杂和繁重，是可想而知的，光是她办公室的电话，就很少有沉寂的时候。非但党务工作，她还得协助董事长、总经理做人事工作、思想教育工作、职工文化生活等等。尽管已忙得难以脱身，她仍抽出时间学习。她说：“学习新的知识，是最重要的事情。”“玉柴”的总经理邓强，担任总厂副厂长时，曾专门抽出两年时间到复旦大学管理学院读研究生班，回到“玉柴”后就担任了公司总经理。他的感慨是：学与不学大不一样。工人出身的工程师副厂长黄永光已经５０多岁了，也是一位嗜学如命的人。这几年，他自学了微型计算机、电子技术应用、企业管理等。他所在的分厂共有３００多名工人，去年每个工人受培训的时间达２００多个小时。
“玉柴”的统计资料显示：截至今年３月１５日，全公司通过学习考试，１９人获硕士生文凭，４００多人获得大专文凭，１／４以上的人员通过了各种专业技术考核。
如今的“玉柴”人，以搞创新为荣，以在岗位上搞技术改革为荣，以提合理化建议为荣。许多车间自发成立了技改创新小组，无论是干部工人、老年少年，都有一种勃勃向上的朝气。这种朝气在玉柴今日的厂志上留下了这样的记录：近年来，职工提合理化建议４７０多条，职工主动提出进行的技术改革近２００项。对玉柴来说，这是一笔可贵的财富，而无法估量其价值的，是玉柴人追求现代科技知识和管理知识的精神。
广西玉林地委书记李新明对我们说：“‘玉柴’是玉林地区９００万人民引以为骄傲的一颗明珠，是玉林地区的希望所在。我们广西的一些企业已喊出了‘学习玉柴’的口号，‘玉柴’精神将会激励我们开阔思路，振兴经济！”