四川隆昌县在统一领导下购粮超过计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

四川隆昌县在统一领导下购粮超过计划
四川省隆昌县八月份超额完成稻谷收购计划百分之一百零五，红粮收购量也超额完成了计划三倍多。隆昌县秋粮收购工作取得成绩的主要原因是纠正了过去收购工作中的分散主义，各单位统一进行了分工，密切地配合展开收购工作。
今年，隆昌县在收购工作开始以前，县粮食局、合作社和专卖公司就召开了联席会议，研究了如何协同配合、安排收购的问题，并订立了收购方面的合同。例如代购黄谷的工作，为了避免设立收购点的重复和验级不一致的现象，粮食局和合作社协商采取了全面分工配合的办法。粮食局除在城区设收购站外，乡区收购业务就委托给合作社；有粮食局仓库的地方，粮食局仓库负责检验品质等级、过秤、收发和保管粮食，合作社负责收购中的结账、付款，做表报等工作。专卖公司收购红粮任务也全部委托合作社，起先合作社顾虑红粮不好保管，又缺乏保管红粮的设备，粮食局就介绍给合作社许多保管红粮的经验；经县财委决定，专卖公司也添购了三千多万元的木板交给合作社，作为保管红粮之用。在八月十三日，银行、专卖公司、合作社、粮食局、税务局又发出联合指示，规定收购单位与回笼单位都以逢场为一期，编出收购用款和回笼交款计划，由银行统一调度资金；遇到突破计划的情况，银行要负责供应资金，满足收购单位的需要。收购工作中的各种重大问题在县里统一解决后，各基层单位的关系呈现了空前步调一致和互相支援的现象。
开始收购时，红粮上市很猛，资金拨付困难，银行就及时派专人送款下乡，支持收购。各区专卖分销店职工都经常帮助合作社研究红粮的保管问题。二区专卖分销店职工当合作社很忙时，还抽空帮合作社收购。粮食局仓库职工也经常帮助合作社业务生疏的干部造表报、结账。二区银行营业所职工，每场都帮助收购部门编拨款计划，并且做到不分早晚随时付款。最近，合作社、粮食局和专卖公司又在县财政经济委员会的领导下，联合成立了收购办公室，组织了联合检查小组，进一步密切了互相间的关系。
隆昌县收购秋粮中是怎样做好统一领导各部门协同动作的呢？
第一、各单位领导干部进行了政策学习，树立了整体观念。县财政经济委员会在反官僚主义斗争中通过典型事例，指出统一领导、协同动作的重要性，组织财经部门干部反复进行了国家商业政策的学习，着重地批判了本位主义思想；同时并批评和处理了个别因本位主义特别严重影响了工作的干部，表扬了协同动作作得好的单位。这样，就加强了财经部门干部的整体观念。
第二、县财政经济委员会认真帮助各财经单位克服困难。例如合作社和专卖公司曾经为保管红粮需要仓板的问题，协商不好（专卖公司强调上级没有指示，不敢作主；合作社则因手续费有限，无力购置），县财政经济委员会就决定由专卖公司购置，保证不得影响收购，使问题迅速获得解决。收购红粮中库房不够用，县财政经济委员会就指示区财经小组长大力协助，结果，大部地区的缺乏仓房问题也都得到顺利解决。九区区长还亲自领导合作社和专卖分销店职工找仓库堆存红粮。
第三、坚持各有关部门协议解决问题的原则。这次收购中，各种重大的及带有普遍性的具体问题，都是由县级各有关单位统一研究协议作出决定，再通知执行。凡是有关双方的问题，都是由双方发出联合指示。县级各单位有问题争执不能解决时，则统一由县财政经济委员会解决。各基层单位有争执时，则统一由区财经小组解决。区里无法解决时才报上级单位解决。
第四、注意解决遗留问题。解决遗留问题的原则是：国营商业要贯彻扶持合作社的精神，合作社也要克服“沾光思想”。要从实际和可能出发，不要硬追责任，并且不应妨害目前收购工作。如县粮食局和合作社在收购前，曾把去年代购黄谷品质差率、保管费、预购粮、仓储折耗、加工、基层社挪用粮食局粮款等问题，提出来统一协商作了解决。其中，粮食局在品质差率、预购粮、仓储折耗等问题上对合作社都作了必要的照顾；合作社也保证将挪用的粮款照实退回；合作社欠专卖公司去年预购的红粮，也决定按照实际和可能在今年秋收后，由专卖公司协助合作社收回；专卖公司则将扣下的手续费退还给合作社。（本报西南记者站 达武）