上海有个张兰生 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　上海有个张兰生
本报记者计泓赓
在上海颇有知名度的张兰生，我曾于１９８６年采访过他。那时他所在的上海文体用品进出口公司成立才３年，这位总经理就已表现出与众不同的气魄和才干。八易春秋，宝刀不老，而且有超前意识，他领导的这家公司一直走在外贸体制改革的前列。
跳圈圈
张兰生说：参与市场竞争，要走在潮流的前面。一个圈圈，你先跳进去了，人家也纷纷跳入，你就要快点跳入第二个圈圈。有相当一部分企业已拥有自营出口权，外贸出口多渠道化，专业外贸一统天下的局面打破了，去年上海造纸、制笔、胶鞋、皮革４个工业公司和气枪等３个工厂先后获得自营出口权，要划转８０００万美元的出口金额。在这种情况下，他们公司出口创汇仍达３．３６亿美元，比上年增长１２％，如减去划出的基数，增长率则高达４９．７％。诀窍何在？就在“五求”：花色品种求新，质量档次求高，商业信誉求好，服务态度求优，贸易方式求活。
张兰生说：“从波音飞机到手表，所有国际名牌货每年都有新款式，这样才有竞争力。他们哪家又何尝没有实业作后盾？可以说都是工贸结合。我们就是要鼓励工业搞外贸，外贸搞实业。”在国外，他们已与２０００多家客户建立良好业务关系。在国内，公司参与投资的中外合资企业已有２９家，联营厂有５６家，并有３００多家定点生产厂。这样就使出口货源有充分保证，出口商品的质量、品种不断上档次。
在外贸系统，他们改革年年有新招，工贸结合一直搞得很红火，但张兰生认为：“过去的工贸结合尚属初级阶段，小打小闹，现在要求高起点，如我们正与上海市科委、上海制球公司一起搞高尔夫球系列产品，填补国内空白。一套高尔夫球棒，值２００多美元，而一只篮球才卖５—６美元不到。像出口大头针之类的工厂当然更是不要重复搞了。”工贸结合升华了，过去只是为了控制货源，现在发展到办实业方向。以前贸方往往只参股１０％左右，现在有些已达控股水平，成为公司独资企业。工贸由两张皮变成一张皮，扯皮的事自然少了。
第一股
上海正在重振雄风，努力建设成国际经济、金融、贸易中心。市里要求发展大外贸，要求外贸领先一步与国际市场接轨。在有关部门和会计师事务所的审计、评估下，认为他们符合进行股份制试点的条件，于是上海文体用品进出口公司正式改制为兰生股份有限公司。第一届董事会选举张兰生为董事长，并任命他兼任总经理。今年２月，股票在上海证券交易所挂牌上市。兰生股票，被人们称为中国外贸第一股。
这家公司以７１５万元起家，１０年中净资产已达１．４４亿元，这次发行股票共集资１．９亿多元，实力大大加强。公司准备搞一批独资、合资工厂和开发项目，并已买下一家四星级酒店的控股权，参与上海淮海路改造工程，在淮海路热闹地段，将矗立起一座４０层、多功能的大厦。张兰生要求大厦设计要有现代意识，２０年不落后。
国有企业实行股份制，居然以个人的名字命名，这合适吗？在我国，这确是破题儿第一遭。
公司一业为主，多种经营，向国际化、多元化、实业化发展，原来的文体用品进出口公司名称显然不太适用。公司的同志认为，张兰生为公司鞠躬尽瘁，已把自己完全溶化于公司之中，而且在社会上已有相当的知名度，用他的名字命名，并不会改变股份制公司的性质，反倒能发挥名人效应。
公司改名为兰生股份有限公司后，名人效应果然开始产生了：在今年２月美国亚特兰大举行的国际体育用品博览会上，外商反映，中国的国有企业都可以用个人命名了，说明上海是相当开放的；欧洲一家知名财团看到中国外贸公司冠以个人的名字，认为中国确是要与国际市场接轨，指示在港机构前来了解他们将在淮海路兴建兰生大厦的情况，并表示了合作的意向。