“大篷车”厂长张元佑 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：人生舞台

　　“大篷车”厂长张元佑
本报记者武培真
正午，一辆客货两用车冒着蒙蒙细雨穿过依兰县城。车上载着制砖机械零件、维修工具、快餐面、锅碗瓢盆、煤油炉，还有机械师、烧砖能手、砖机设计人员和推销员，这是哈尔滨建材机械厂的大篷车服务小分队。他们刚刚帮助红星砖厂改进了生产工艺，正赶路去另一家砖厂。这次出门已经半个月了，一路上，他们逢砖厂便进。设备有问题当场修理；配件不当，马上更换；办不到的，立即画图设计，通知来厂赶制。
行驶间，红星制砖厂厂长张文礼风风火火骑摩托车追上来：“你们忙了一上午，说啥也得吃了饭才能走。”
一行人婉谢道：“我们心领了。为用户服务，不准向用户索取，是厂长定的规矩，我们不能破例啊！”
两年走访千余厂
厂长是何许人？是什么力量使其下属们不肯“破例”？五十六岁的张元佑，受任于哈尔滨建材机械厂濒临崩溃的时刻。那时，制砖机在院里生锈，工人们在班上钓鱼、打扑克、织毛衣。行家认为这家工厂不可救药了，然而张元佑当厂长八年后，竟使这家工厂神奇般地成为全行业的榜样。一九九一年，全国市场疲软，该厂的产品半数积压。张元佑提出：“摸清需求，加快改革，提高质量，改进服务。”
张元佑带上技术骨干、销售科长，开始了走访十一个省市、八十二个制砖厂的“万里长征”。他的宗旨是：“用社会效益带动部门效益，走千里路，吃万般苦，靠为社会排忧解难，找出自身振兴繁荣的道路。”这也正是他所倡导的大篷车精神，“大篷车厂长”的名字就这么落下了。
两年来，大篷车小分队行程三点四万公里，走访一千一百八十六个砖厂，为每个砖厂建立了详细的生产、管理、设备状况和需求档案。他们在全国开办培训班二百五十五个，受训者达三千人。并召集各地砖厂代表举办经验交流会。
服务促进改革
大篷车服务，提高了广大用户的效益。吉林省榆树县有五十二家砖厂，曾全部亏损，年产砖不足一点八亿块，经他们服务，全部实现盈利，年产砖突破五亿块，有十一家产品被评为市优。同时，也提高了哈尔滨建材机械厂自身的信誉。一九九二年，大篷车一次出行四十八天，走访二十个县的所有砖厂，其中五十九家砖厂定了他们六十一台制砖设备。通过服务，找到了改进本厂生产的药方。张元佑率先在企业内部改革分配制度，以阶梯式计件法拉开分配档次，调动了职工积极性，研制出具有八十年代国际水平的新型制砖机，从而打开欧美和独联体市场。他们的产品由滞销变为供不应求。国家建材局称这种大篷车服务为全国建材行业的首创，多次在全国建材会议上予以表彰。
出国二十趟未花一美元
艰苦奋斗，是大篷车精神的内涵。张元佑以此自律。作为国家二级企业的一把手，张元佑出差数以百计，从来省吃俭用，大多乘硬座车。上任九年，除陪客宴请外，从不去高级饭店。去独联体承建制砖厂，前后去过二十多趟，没花过一美元。无论谁送礼，他都谢绝，不得已收下的，都交厂充公；兄弟单位送他的瓜子栗子，他送职工们开茶话会；从独联体带回三瓶酒，拿到食堂让大家品尝。工人们说：“厂长有什么，我们都能吃得上。”长工资、调房子，他都让给了其他有困难的同志。公生明，廉生威。分房，原来想吵闹的人不再吭气了，十六天便将房屋分完，他没有分出矛盾，反而激发了职工的劳动热情。