咬定“效益”不放松——石家庄炼油厂搞活企业之路 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：搞好国有大中型企业第列报道

　　咬定“效益”不放松
——石家庄炼油厂搞活企业之路
本报记者杨振武何伟
编者按：江泽民同志指出：“发展要有新思路，真正转到以提高经济效益为中心的轨道上来，不能继续走盲目追求产值速度和扩大投资规模的老路。”这是对整个经济工作讲的，对一个企业的发展来说，经济效益更是企业各项工作的中心。本报今天报道的石家庄炼油厂，近些年有很大发展，就是因为他们紧紧抓住了经济效益这个中心。这个企业的实践说明，效益是企业的生命。效益在哪里？就在企业的生产经营活动之中。正确的决策出效益；科技改造，提高产品质量、增加品种、降低消耗出效益；强化管理出效益；节省出效益；调动职工的积极性、提高劳动生产率出效益。总之，抓住了效益，就抓住了搞活企业的关键。有了效益，一活促百活，企业的各项工作就好做。没有效益，一切都无从谈起。效益不好，是一些国有大中型企业存在的一个老问题。要转到以经济效益为中心的轨道上来，重要的是在“真正”二字上下功夫，探索经济运行规律，总结企业经营管理经验，掌握科学技术是第一生产力的奥秘。
高耸入云的银色炼塔，屹立在冀中平原；一片沸腾的热土，创造着一个个奇迹。石家庄炼油厂——我国石化“家族”中的“小弟弟”，这几年以咄咄逼人之势，后来居上，连连摘金夺银：
１９８８年以来，连续５年稳居全国５００家效益最佳工业企业行列；１９９１年跻身全国利税增长最快的“十强”；１９９２年跃入强手如林的石化行业的排头兵；去年吨原油效益又居同行业榜首。
到石炼的人都爱探寻企业腾飞的秘诀，这时，厂长戢守山总是闪动着精明的眼睛，实打实地回答：“我们也没什么绝招，说透了，就是一切从企业实际出发，咬定‘效益’不放松。”
说一千，道一万，企业还得围着效益转——
把复杂问题简单化
搞活国有大中型企业，工作已进行了多年，各种探索和尝试也不少，但一些企业仍然是“剪不断，理还乱”，在困境中一筹莫展。“国有大中企业的问题太复杂了！”一些人发出这样的感叹。
然而，这个令人头疼的复杂问题，在戢守山那里，竟变成简单的一句话：“一切围着效益转”。他解释说：就像人饿了要吃饭，渴了要喝水一样，搞企业就要出效益。别人的路数，别人的经验，都代替不了自己的实践。”
石家庄炼油厂生不逢时，上马刚两年就赶上了调整，被列入“缓建”的另册。面对“半拉子”工程，石炼人没有消极地“守株待兔”，而是迎难而上，反复论证，筛选出一个“维护性试生产”的方案，即利用国家拨给的维护费，充分利用库存物资，改造设备，缩小炼量，变消费为生产。这条富于创造性的自我求生之路，得到上级的支持和批准，实施下来，使企业至少提前５年为国家创造财富。提起这段往事，石炼人至今都引以自豪。
“路都是人走出来的，但走的人多了，就会越来越挤。”戢守山不无担忧地说：“搞市场经济，就怕都往一条路上挤。”因而，石炼这几年在决策上往往是棋高一筹，蹊径独辟。
高科技，是石炼人瞄准的目标。炼油的本事，就在提高汽油、柴油等轻油的收率上。渣油催化裂化是炼油的“高难动作”，在国内尚无先例的情况下，石炼人果断地走了一步“险棋”，把这一新工艺搬到了大型生产装置上，经过精心试验，终获成功。随后，他们又对工艺进行技术改造，成功地开发了重油催化裂化器外两段再生新工艺，使轻油收率提高到７０％以上。仅此一项技术，这些年就增加经济效益３亿多元。
石化企业的效益与深加工紧密相连。拉长加工的链条，效益就会随之提高。谁都明白的事，办到却不容易。前年，石炼的第二套催化裂化装置项目获得上级批准，消息传来，石炼人喜中有忧：４亿多元的资金怎么办？鸭子已经被赶上了架，知情人都为厂长捏着一把汗，好心人劝说：“还是等等再说吧，现在又不是揭不开锅。”可是，不管别人怎么议论，戢守山早已打定了主意：如果这一关闯不过，来年就可能被无情的市场淘汰。
办法都是逼出来的。戢守山依靠群众，连走三着“妙棋”。一是挖，一个部门一个部门地抠，一分钱一分钱地挤，硬是从厂里挖出了１亿元；二是省，通过科技手段，推延设备大修，这一进一出，省下了２０００万元；三是凑，全厂职工你拿３００，我出２００，众人拾柴火焰高。资金筹足那天，戢守山激动得淌下了眼泪。
一切围着效益转，使石炼在市场的变幻中应变自如，立于不败之地。汽油、柴油一时紧俏，他们立即调整生产工艺，增加汽油柴油的产量；聚丙烯失宠，他们利用淡季改造装置，待市场走俏时产品也跟上来了；精细化工原料行情看好，他们下力量对选择性叠合装置进行“大手术”，成功地开发出二异丁烯、碳十二烯烃等产品，每吨增效３０００多元。１９９３年，石炼厂原油加工量比３年前增加２３％，利税却从１．６亿元增加到３．５３亿元，增幅之大，为石化同行们所惊奇。
千条线，万条线，强化管理是关键——
把简单问题复杂化
去年３月，一位副省长到石炼检查指导工作，在会议室落座后，习惯地掏出香烟，刚要点火，就被陪同的厂长制止了：“对不起，我们这里规定不准抽烟。”这位副省长笑了笑，把烟收起来了。
石炼的严格管理，由此可见一斑。是不是严得有些不近人情？戢守山的回答是：“治厂犹如治军，讲不得任何情面，既然有制度，对谁都应该是一个尺寸。”
“以纪律保安全，以安全保生产，以生产保经营，以经营保效益。”石炼在管理上这个“四保”，核心就是一个“严”字。
作为建厂只有１０多年历史的企业，戢守山深知带好队伍的难度。他认为，我们的企业与发达国家企业的差距，有技术上的问题，但主要是在管理上。他说：“管理是企业的真功夫、硬功夫。管理水平的高低，直接影响到企业的效益。这个看起来简单的问题，实际上是个复杂的系统工程，里面大有学问。”
就说劳动纪律，应该是企业最起码的管理。而实际上，企业中松松垮垮、吊儿郎当的事屡见不鲜。这些年，石炼从基础抓起，把简单的问题复杂化，整顿劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，先后制订出工作标准５类８７８个，管理标准２６类１７８个，技术标准１３类１４１７个，使每一道工序，每一个岗位，每一项操作都有章可循，有“法”可依。５大项１４６条的《现场管理实施细则》，使生产过程中一个阀门的开度，一件工具的摆放都有了明确规定。
制度“上墙”容易，难就难在执行上。比如，厂内禁止吸烟，这项规定就使“瘾君子”们犯了难。起初，不乏越雷池者，有位职工手持烟头，被巡岗发现，受到降低一级浮动工资的处罚。两位在场的职工，因为没有及时制止而受到“株连”，当月奖金也泡了汤。对此，厂内有人嘀嘀咕咕，说厂长没事干了，戢守山掷地有声：“这是起码的要求，做不到就搞不了现代化大生产。”
石炼还有条规定，职工在厂区一律佩带上岗证，互相监督。一次，厂党委书记出门会客，匆忙中忘了佩带上岗证，被门卫拦住了。书记不气不恼，转身带了上岗证来，并做了检查。这件事，尽管也有人认为是小题大作，但心里不得不服气。
一严百兴。如今的石炼，７０００多台设备，台台轴见光，设备见本色；６０００多块仪表，块块建卡立帐，材料数据齐备。可喜的是，从严格管理中，培养出职工队伍的严细作风，消除了事故隐患，也使企业直接或间接地增加了效益。
横向比，纵向看，千金难买同心干——
人心齐泰山移
任何企业都是同社会连在一起的。这些年，随着市场经济的快步推进，来自四面八方的种种诱惑，也吹皱了石炼的“池水”。
当年的“油老大”，如今扒着墙头往外看，心理上感到极大的不平衡。个体、私营和三资企业的较高收入，特别是辞职者腰缠万贯回厂的炫耀，对企业造成的离心力是显而易见的。
“每月给我１０００元，我不走；要是２０００元，我就要考虑了。”一些职工的悄悄话，引起厂领导的深思：企业要发展，首要的就是稳住人心，增强凝聚力。
面对经济体制的转轨和利益关系的调整，石炼坚持把思想工作做到人们心里，教育大家理解和支持改革。同时，他们着力为企业创造好的“小气候”，形成强大的“磁场”。
在分配上，他们坚持企业效益与职工收入同步增长，这样，就把大家的心拴在了效益上，使得人人关心效益。１９９０年，全厂职工年均收入３６００元，３年后，企业效益增长１２０％，厂里说话算数，职工收入也翻了一番。
还有比钱更重要的，就是这里的精神文明建设。我们看到，石炼的托儿所、影剧院、游泳馆，都堪称一流；石炼的电视台，不仅可以自编自制节目，演播大厅还成为省市举行春节联欢晚会的直播现场。电视台镜头对准全厂职工，哪个为厂里出了力，立了功，都会在电视上风光风光。还有厂报，讨论的许多话题更是贴近职工本身。这里的书法比赛、绘画比赛，都有众多的爱好者和参与者。丰富多采的文化生活，陶冶着人们的情操。
扒在墙头上的职工里里外外做着比较：虽然企业收入不是很高，但身居其中有安全感、亲切感、归属感，从中可以体验作为一分子的自豪。还有，在这条大船上，只要好好干，不仅可以有稳定的前途，而且可以抗御生活中的大风大浪。
从不平衡中找到了平衡点，使广大职工认清了自身的价值，心与企业贴得更紧了，工作的热情更高了。电脱盐装置有两块新投入的变速器因抗震性太弱而失灵，厂里先后三次请厂家和科研部门修理、核校，都未能解决问题，眼瞅着价值１４万元的设备就要报废。仪表车间几名青工揭榜应试，经过反复实验、查核，改动线路，硬是把这个难啃的骨头拿下来了。
人心齐，泰山移。近几年，不管市场风云如何变幻，石炼人始终同心协力，保持着良好的竞技状态。据统计，这个４６００多人的企业，几年间提出的合理化建议竟有４０００多条，创经济效益１亿多元；实施技术改造项目１１０多项，增加效益６亿多元。
精神变物质，物质变精神。告别巍巍的炼塔，戢守山有句话却一直响在我们耳际：“自己的梦自己圆。”由此，我们在想，如果所有的企业都能有这种精神，该是多好啊！