积极投入增产节约竞赛迎接伟大的国庆节 [复制链接]

第6版()
专栏：

积极投入增产节约竞赛迎接伟大的国庆节
天津市特等劳动模范
天津钢厂轧钢车间主任 刘长福
我们在迎接第四届国庆节的时候，比去年更加兴奋。因为今年是我国五年建设计划开始的第一年，而且我们又在国庆前夕展开增产节约竞赛，为完成和超额完成今年的国家计划而奋斗。
我国从今年开始了五年建设计划，这是一件具有重大意义的事情。我们曾收到苏联、越南等兄弟国家工人的来信，他们热烈祝贺我们在生产上的每一件新成就。我们车间的同志们早就满怀信心地说过：“五年计划一开始，就一定要打响，要争取一次巨大的胜利。”
我们的轧钢场，已由原来全部手工操纵改建成了半机械化的设备，增加了自动的卷盘条机、自动吊车。轧钢机也有了围盘装置。新的车间的生产能力是大大提高了。随着这些发展和变化，也给我们带来了生产上一系列的新问题。例如，新设备才投入生产，一下还摸不准它的规律，再加车间里增加了大量的新工人，这些都影响着我们的作业计划，影响着设备运用率的发挥，使产量不能稳定。当上级发出增产节约，保证完成和超额完成国家计划的号召以后，我们认真研究了当前生产中的问题，并仔细地进行了计算，决心在今年第四季度里，不仅要完成原订计划，要补上前几个月因试车等等原因拉下来的生产任务，还要超过全年计划百分之六点八，为国家增加近百亿元的生产总值，同时要争取节约原材料、煤、电等消耗以及减少废品率，约可为国家节约数十亿元。
我们的增产节约计划并不是空想，而是有根据、有可能的。根据我们车间的情况，设备已没有问题，而要提高产量、保证质量、降低消耗，关键在于要熟练业务并提高操作技术。我们现在正开始采取一系列的措施来达到这个目标。首先，就是抓紧生产会议进行操作技术的研究，在生产会议上认真检查当天作业计划执行情况，总结完成或不能完成作业计划的经验教训。其次，是加强交接班时的技术经验交流，以便各班工人能互相学习优点和警惕缺点。现在各班工人都自动地在接班前便到达工作现场，去学习上一班同志的操作方法，这样一来，技术就很快提高了。原来我领导的小组的工人刘振起因为掌握了苏联专家卡尔洛夫同志建议的操作方法，已创造了八天没跑一次头（用钳子夹钢条，没有夹住就叫跑头）的新纪录，大家和他交流经验后，也都很快地提高了工作效率。另外，车间的所有干部，都分头到班里去同工人们一起研究技术问题，并帮助大家分析和总结经验。这样我们生产中的关键问题就被紧紧抓住，而且在逐步解决了。我们都懂得：只要发动全车间的职工，大家动脑筋找窍门、挖潜力，增产节约的来源是无穷无尽的。去年我们小组初订的增产节约计划是七十亿元，经过职工同志一算细账、找窍门、挖潜力，计划逐月逐季都在提高，一直增加到一百七十三亿元，而到年底完成了一百九十多亿元。这个经验，更坚定了我们对完成今年的生产计划和增产节约计划的信心。在庆祝第四届国庆节时，我坚决保证：一定拿出我全部的力量和智慧投入到增产节约竞赛中去，一定要团结全车间的工人和技术人员，在党和上级的领导下，发扬过去小组的优良传统，完成车间的增产节约计划，制造出更多的质量优良的盘条，供应祖国经济建设的需要！