本色与美德 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：改革者风采

　　本色与美德
田园
缓缓蠕动的牧马河，在偌大的晋西北细小得像一条血管，没有波涛汹涌，没有滚滚湍流；但却润泽了两岸万物，造就了一番耐看的景致。
汽车不疾不徐地穿过蒸腾热气的原野，来到定襄变压器厂，迎出来的是厂长贺善政。他留给我的印象是：憨厚朴实有余，精明强干似乎不足；黄土高原的本色太浓，新潮特色似乎欠缺。但我断定：他是个善人。
　　一
人不可貌相，事情也往往出人意料。在采访中我听到了从不爱发火的贺善政也曾大动肝火的事儿：
去年已是临近春节，工程师赵秀山家里没了煤烧。贺善政心里毛了：“就要过节，老赵没煤烧，我咋不知道？该死！”他当即通知：以最低价给老赵送一车煤。承办人被他少有的急躁变得急话急传：“快给老赵送一车煤！”事后贺善政发现煤价卖得贵了。他在会上大声疾呼：“我们整天说要照顾科技人员，卖一车煤还多要钱，这算什么照顾？”
不爱着急的贺善政也曾火烧火燎：工程师罗补登的科技论文在全国获了一等奖，贺善政抓住这个机遇为他家属跑户口。在极短的时间里以惊人的速度整理好资料，他逐个部门跑，终于将问题全部解决。
真诚的投入换来了丰厚的馈赠。工程技术人员中，像邢仁禄膝盖骨折、让家人将图纸铺在炕上加班加点这类的感人事迹数不胜数，科技成果硕果累累；工程师罗补登一项填补国内空白的改革使产品成本一次下降１６５万元。近年，该厂产品创部优２个，省优６个，先后获省科技奖６项。新产品产值占总产值的６５％，累计实现利润６００万元。
　　　　二
激烈的竞争与市场需求的优化曾使该厂一度陷入困境。贺善政思索：不上高山不觉塬低，我们国产的变压器是世界先进国家６０年代的产品，他下决心要跨越３０个年头，赶上世界９０年代的潮流。
这个名不见经传的偏僻小厂，在合资热烧得烫手的时期，它那整洁美丽的厂容和扎实的管理让一家台商一眼瞅准，并当即拍板决定合资。
贺善政将外商妥善安排在宾馆西餐厅就餐，他满脸堆笑，以我们另餐为由，拉上司机在外面喝上一碗面条，或是在马路边打个“土摊子”就算一餐。台商在偶然的机会发现了这位在当地企业界很有名声的厂长的秘密，拉着他的手深情地说：“贺厂长就餐费我们可以支付。”贺善政憨厚地笑着说：“实在对不起，我吃不惯西餐”。
按理说，他应该住进省城宾馆，第二天开始新一天的接待与谈判。可他说一是房费太贵，不必浪费；二是联外和管内不能顾此失彼。因此总是在晚上１２点之后，返回距省城１００公里的定襄县。清晨像往日一样在厂部快速处理完事务，再奔省城。
从第一次接触外商到合资企业挂牌仅仅用了三个月的时间，跨过了８０家审批单位的门槛，以惊人的速度引进了当今世界最先进的干式变压器。合资企业可增年产值５０００万元，增加利润１２００万元。优化了企业的产权结构，为定襄变压器厂腾飞迈了坚实的一步。
　　三
贺善政常想：企业要闯市场，最终要靠人去闯，人心的凝聚才是企业可靠的基础。他努力构筑“以人为本”的大厦，用“以心温暖心，以火点燃火”的真诚去造就一批人才。
青年职工吴书成曾是人们恨得“咯噔噔”的“戆头货”，他还有一个嗜好：专瞅领导的毛病，捕风捉影起哄。谁也不敢挨他，冷落了的感情包围了他。
贺善政却常在劳碌一天之后找来小吴促膝谈心。感情的火焰终于点燃了小吴的心，使他把打抱不平变成了见义勇为，本职工作不仅干得出色，而且只要发现损害集体利益的事，他敢于面对面地“检点”。小吴的进步感动了大家，他被选为车间的记工员。他第一次感到了自己有用，还有人尊重他。
“只要好好干，就给他施展本事的机会。”后来贺善政和其他领导商定，毅然将小吴提拔为一车间副主任。小吴在车间改革中，创造性地开展了“小旗旗”达标赛，使这个后进车间一跃成为厂的先进单位。
无独有偶。职工温静林，２０多岁的小伙，中专毕业，一身灵气，本来是个好苗苗，可是慢慢变得玩世不恭，专和科长对着干，人们觉得这后生“不挂味”，最后一下将他罚到生产一线抬钢板，并且有言：再不用他。
这个年轻人的言行一直在贺善政的脑子里打晃晃。他将小温找到办公室悄声细语进行开导，小温哭着说：“厂长，我说落后话都是气话，学到的知识没有用场，还有什么意思，反正落不下好，就对着来吧！”
贺善政听了，非但不怪愿他，反而自责起来：“想干又能干的人，为什么没有放在应有位置上？”不久，小温在争议中走上了厂全质办副主任的岗位。
贺善政将厂里的人全部过了一遍，全厂共有这样的落后人物１０人，他因人施教，全部转变。
“改革需要底功，有了这垫底的东西，才能演出好戏，翻出花样。”送别时，贺善政认真地对我说。这句话使我久久不能平静。他的脚印里没有沽名钓誉，对一切人和事他选择了真诚，他将传统的美德与时代精神嫁接，开出簇簇诱人的花朵。（作者单位：山西工人报）