扬州，位居榜首之谜 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　扬州，位居榜首之谜
中国经济效益纵深行记者阎卡林王建国
　江苏省有关部门算帐和对比后发现，近两年扬州市工业经济效益综合指数、经济总量增长幅度连年在全省夺魁。
不仅如此，扬州市还有泰州的春兰集团荣登全省地方工业冠军宝座，还有集装箱厂这样的全省出口创汇第一大户，还有６０多个产品的市场销售额获全国“单打冠军”，还有氖灯全球销量第一……
　　　　苦心经营“七条龙”
１９９２年，扬州市提出这样一个奋斗目标：“跨过长江赶苏南，加快步伐奔小康。”这个战略口号像一面旗帜，把全市人民的力量和智慧聚集在一起。但是切入口在哪里？他们要求把扬州的市情先吃透。
扬州同苏南比较，虽然工业门类较全，但很多行业拚不过苏南。如纺织行业资源尽管丰富，可是产品、技术、设备、水平远远不及苏南。市委、市政府领导清醒地看到，全市经济总量虽有一定规模，乡镇企业也是星罗棋布，不过无论是产业还是企业，上档次的不多，上规模的不多，国内外市场上抢手的拳头产品不多。这样反复比较分析，不仅比出了差距，更比出了这样一个发展思路：做经济结构战略调整的大文章，打“扬州牌”——主攻规模经济和规模效益。
经过苦心经营，围绕“车、船、机、箱、器、化、特”七个字抓调整，扬州工业现已形成“七龙齐舞、群狮争雄”的局面：
车，既拥有全国最大的硬顶吉普车生产厂，又有扬州客车厂这样全国最大的公路客车制造基地。
船，４大骨干厂去年生产船舶近千艘，多数销往德国、新加坡、香港市场。
机，扬州机械厂生产的搅拌机占全国销量７０％以上；江都生产的“伊达”电话机覆盖全国５０％的市场；
箱，生产集装箱的通运集团去年自营出口创汇达６０００多万美元。
器，春兰集团年产１００多万台家用空调及柜式空调，产销量及效益均居全国同行业之首。
化，靖江江山、江安公司的维生素Ｃ生产能力已进入世界五强；扬州虹雨集团、少女之春集团、中华柔娜公司等４家企业的化妆品年销量近１０亿元。
特，市区的氖灯和八宝粥、泰州的电焊条、泰兴的减缩机、宝应的电缆及仪征的活塞环等一大批特色产品均已称霸全国市场。
七大行业、七大类产品及大型企业集团组成了“七条巨龙”，使扬州经济呈现新的格局与阵容。这“七条龙”既带动扬州经济跃上新台阶，又将扬州效益水平推上全省之首的位次。这个市的阶段性目标实现了。机械行业不但效益名列全省第一，第一次出现江北超过江南的现象。
　　　　集中资金保“龙头”
人们不禁要问，扬州“七条龙”是怎样形成的呢？
在实践中，扬州市上上下下逐渐形成一个共识，要围绕规模经济打好增量调整的战役。这个战役的要点是，选准战略产品，集中资金投入，形成“龙头”优势。
要选准一个产品或是一个项目，首先必须具备战略眼光和超前意识。春兰集团也是一个很好的例子。这家集团早几年即敏锐地洞察到，随着人民生活水平的提高，空调将很快成为消费热点。为此，他们迅速开发，抢先上马，争得了主动与优势。
选准产品是第一步。紧接着，必须加大资金投量。传统的投入方式是遍洒扬柳水、广铺新摊子。而扬州摒弃陈规陋习，“看准了就拚命地投、集中地投，让战略产品及重点企业翻跟头似地发展”。靖江葡萄糖厂为使维生素Ｃ进入国际市场，拟搞技术改造。市有关部门认准后即千方百计筹集资金，大力引进外资，使５０００多万元资金一步到位。去年，这个厂的产销量均居全国之首，在整个美国销售市场占到２０％的份额。有资料显示，扬州市工业企业“八五”前两年技改投入达４１亿元，相当于“六五”、“七五”的总和，１９９３年技改投入达到５５亿元。而这些资金的７０％又是集中投入，由此迅速壮大了“车、船、机、箱、器、化、特”等战略产品和企业的生产规模，使它们能在竞争激烈的市场海洋中劈波斩浪，叱咤风云。
　　　　存量调整上规模
生产和企业上规模，并不意味着非投入大量资金不可。扬州在优化增量的同时，还注意盘活存量资产，推进闲置或分散的设备、技术等生产要素向战略产品和重点企业流动、集聚。他们大力支持优势企业和国有企业，通过多种形式与众多弱小企业结合起来，组建大型企业集团，以全新姿态投入市场经济的海洋。
江扬船舶集团就是这样发展起来的。这个集团前身是江扬船厂，主要生产千余吨中小货船。可近几年他们通过兼并两家船厂，形成修造２至３．５万吨级船舶的规模；通过兼并两家汽车厂，形成年产２０００辆专用车的生产能力；兼并改造一家水泥制品厂后，又开发生产出花岗岩等新型建材。
类似江扬这样的企业集团，扬州仅去年就组建了２４家。实行存量调整，既解决了这个市大型企业集团发展急需的土地、厂房、设备、人员难题，又减少了大量资金投入，还带动了一批企业走出困境。