建立责任制加强计划管理后 第一汽车制造厂工程进展加速 [复制链接]

第2版()
专栏：

建立责任制加强计划管理后
第一汽车制造厂工程进展加速
第一汽车制造厂建筑工地自建立责任制、加强计划管理以来，加速了工程进度。为保证工程质量，该厂正加紧建立质量责任制，并以此为中心开展增产节约竞赛。
第一汽车制造厂建筑工程在今年七月正式开工，到现在已有五个主要厂房陆续开工修建。八月中旬起，工地里展开了建立责任制运动，首先建立了计划责任制。经过一个多月的工作，在编制计划、贯彻计划以及检查计划执行情况等方面都有了比较健全的制度。“一面建立、一面贯彻”的结果，加速了工程进度。到九月中旬为止，平均已完成了五个厂房全年计划的百分之五十以上。其中锻工场开工较晚，但仅在开工后的八天时间内，即完成了年计划的百分之七点七六。上述五个厂房工程的实际工作日数，除木工场外，均仅及计划工期的三分之一左右，而工程进度却达到了全年计划工程量的一半以上。就九月份工程计划的完成情况来看，到九月二十日为止，五个厂房中有两个厂房（机械装配场及辅助工场）已完成了全月计划的三分之二以上，另两个厂房（木工场及有色金属场）已完成全月计划的五分之四以上。到本月为止，不但有把握完成全月计划，而且尚可超额完成全月计划。
在工程质量方面，由于该厂领导干部和大部职工初步树立了“百年大计，质量第一”的思想，自开工到现在尚未发生重大的质量事故。如木工场钢筋混凝土基础工程，由于充分作好准备工作，切实遵守了技术操作规程，并认真地贯彻了苏联专家的建议，在全部二百五十六个柱基工程中，仅有三个柱基由于因天雨浇灌发生了水灰比重不均的现象外，其余的柱基全部合格。但在施工技术管理上还存在着无人负责或不负责任的现象。如辅助工场的混凝土柱基工程，已发现了六个柱基有露钢筋及蜂窝麻面的现象。加工厂预制混凝土屋面板也存在着质量不高的毛病，如九月一日至十日的十天当中，即有百分之十八的产品质量不合格。为加强技术管理，保证工程质量，该厂已决定在计划责任制运动的基础上，进一步建立质量责任制，并以此为中心开展增产节约竞赛。目前该厂正在检查和揭发工程质量中所存在的问题，同时组织各工地互相参观，推广木工场保证工程质量的经验。该厂全体职工情绪很高，已积极展开竞赛，争取全面完成和超额完成一九五三年的施工计划。