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人人不吃大锅饭个个围着项目转沈化建实行项目法管理 [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0 发表于: 1994-05-27
第2版(经济)
专栏:

  人人不吃大锅饭个个围着项目转
沈化建实行项目法管理
本报讯在沈阳化工建设工程总公司曾发生过这样的事:一名老职工去世,公司竟然拿不出300元丧葬费,家属把灵车停在公司门口,最后,几位领导自掏腰包凑了300元。那时,沈化建确已到了山穷水尽的地步。到1991年底,累计亏损1200万元,包括总经理在内的公司机关干部已有5个月未开工资,职工大部分放长假回家。然而,一年后公司却扭亏为盈,去年更上一层楼,实现利润300多万元。
计划经济条件下成立的沈化建,原先只承担局内企业的安装任务,随着企业自主权的扩大,工程项目择优而定,实力不强的沈化建任务越来越少,大锅饭的经营管理机制,使工人靠着公司、公司等着局里,没活干没人管,有活也不好好干,企业信誉越来越差。
宁培林任公司经理后决心打碎大锅饭,再造一个新机制。新机制的核心是实行“项目法”施工,即根据工程规模、特点,以招聘、选派、自荐等方式,经过严格考核确定项目经理,然后赋予项目经理在全公司内择优选择人、财、物等权力。公司通过签订含有工期、质量、安全、效益、奖惩等内容的承包合同来约束项目经理的经营行为。公司成立生产中心、财务中心、物资供应市场、劳务市场和设备租赁市场作为项目法施工的保障机制。项目是建筑安装企业的龙头,没有工程项目就没活干,何谈效益。公司负责承揽60%工程项目,基层工程处负责40%,自己承揽的工程项目利润分成比例大,鼓励工程处承揽项目,新机制保证了人人面向市场。公司领导和中层干部都有项目指标。中标工程首先要交风险抵押金,干部职工干好了利益共享,干砸了风险共担。工人没有铁工资,按产值提工资额,产值利润双挂钩,没有产值就没有工资,绝不允许借钱发工资。完成项目的产值利润不同,分配档次自然拉开了。多的月可拿到千元,少的只能拿到基本生活费,甚至没有。新机制调动了职工的积极性。1992年沈化建破天荒实现产值2400万元,为1991年的300%,创利润100余万元。1993年,他们完成产值6000万元,相当于过去10年的水平,创利300多万元。
  (左颖哲)                
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