“多练几套本领”——深圳赛格日立公司总经理周工展一席谈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“多练几套本领”
——深圳赛格日立公司总经理周工展一席谈
雪飞陈岩
以科技为先导，靠管理增效益。深圳赛格日立彩色显示器件有限公司１９９３年生产彩管１４０万只，完成销售收入近１１亿元，实现利税１．３亿元，成为深圳市上交税收最多的大型中外合资企业。
一个成功的企业家有许许多多的经验可以总结，同深圳赛格日立彩色显示器件有限公司周工展总经理一番交谈后，笔者有一个强烈的印象：在市场经济大海洋中，同行业高手如林，企业家要抓住机遇练就几套竞争的本领，才能在竞争中获取胜利。
“市场竞争逼着我们不断改善经营管理，降低成本，在竞争中求发展”。周工展总经理回顾“赛格日立”这几年的发展，意味深长地告诉笔者。从企业动工兴建到投产，他们都必须与日本、台湾和韩国的同类公司在同等条件进行激烈竞争。这一下可以说把赛格日立公司逼上了梁山。但挑战和机遇是并存的，他们一方面向内深挖潜力，练好内功，另一方面积极争取国家政策扶持。为此，他们按照国际现代化企业管理的标准，全面推行具有赛格日立特色的目标管理，产品上等级，质量与国际标准接轨，除全公司的总目标外，还确定了１５项分目标和７２项落实措施，层层分解到科室、班组及个人。１９９３年，能源费用仅此一项比１９９２年下降４０％，盈利达到目标值４５４．７％，产品质量各项性能技术指标均达到国内外同类产品领先水平。
在谈到企业竞争的艰难时，周工展总经理说，从投资结构来看，赛格日立的注册资本仅为２５％，而公司本身的债务高达７５％，平均每年要还本付息２４００多万美元。能源价格费用又比内地企业高出三倍。在这种情况下，我们别无它路可走，唯有一条，就是通过目标管理，内部挖潜，减少损耗，降低成本增加效益。两年来，我们牢固树立市场经济观念，转换经营机制，紧紧抓住彩电销售转旺的大好时机，开足马力生产。今年头三个月，赛格日立又实现销售收入３亿多元，利润３０００多万元，比去年全年的利润总和增长了１５０％。用周工展总经理的话说，在中央各有关部门的关怀和支持下，赛格日立在市场竞争中已逐步随着经营管理的不断完善，各项工作已进入了良性循环。他们的业绩已深得国内外同行们的赞赏。