企业脚下有金山 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　企业脚下有金山
本报评论员
一汽这条消息，对经济管理不很内行的人，不易看得很懂。但是，它提出的问题，向管理要效益，很重要，很有针对性。
国有企业必须转换经营机制。但机制的转换并不能代替加强和改善管理。“自负盈亏”，要实现“盈”而避免“亏”，重要的工作在管理。
企业必须注意技术改造。但技术改造也不能代替加强和改善管理。没有与之相适应的管理，现代化的技术设备也不能很好地发挥作用。
许多企业总是喊资金不足，解决的办法又总是把手伸向银行。但是，加强和改善管理，不仅不需要资金的投入，甚至还可以节省大量的资金，并在这种情况下，提高了效益，赢得了资金。为什么不花大力气用这一招呢？
发达国家中成功的企业，无一不十分重视管理。八十年代和九十年代之交，世界汽车市场出现了一个重大的变化，长期自称大佬的美国汽车，不仅在日本，而且在世界各地，乃至在北美大陆本土，接连受到了日本汽车的冲击和威胁。国际评论者普遍认为，就总体科技水平而言，日本依然落后于美国，但日本的管理，棋高一着。美国并不服输，他们组织力量研究对手。一个叫做“国家汽车计划”的机构，花了五年时间调查研究，把源于日本丰田汽车公司的生产方式，作了科学的论证和总结，并把它命名为“精益生产方式”。他们认为，如果各工业国家普遍采用这种生产方式，世界将要变样。他们把自己的研究成果写成著作公之于世，书名就叫做《改变世界的机器》。
这些事实说明，当今世界，各国企业不仅在市场上竞争，在科技上竞争，更在管理上展开了激烈的竞争。一汽集团的可贵之处，就在他们看清了这个现代化的潮流，并勇敢地投身到这个潮流中去，一显身手。
当前，我国企业的管理，不适应市场经济的要求，不适应现代化大生产要求，矛盾相当突出。现在，一汽集团的实践向我们提供了一个向管理要效益的有说服力的例证。他们的领导和职工已经尝到了这方面的甜头。一个职工惊喜地说：“原来我们的脚下有一座金山，挖这个金山的工具就是精益生产方式！”其实，许多企业的脚下，都有一座金山。虽然不见得都可以马上推行精益生产方式，但总应该从实际出发，向高标准看齐，用更好的管理办法管理，把它们挖出来！