内部管理市场化生产经营多样化金堆城公司走出“山门”由亏转盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　内部管理市场化生产经营多样化　
金堆城公司走出“山门”由亏转盈
本报讯新华社记者王春生报道：曾在我国钼行业有过辉煌历史的陕西金堆城钼业公司，走过一段低谷后，以内部管理市场化、生产经营多样化等改革措施开路，再度崛起，成为我国钼行业脊梁。
去年，陕西金堆城钼业公司钼精矿产量达１．４万多吨，占全国总产量４０％左右；完成工业总产值３．７亿多元，名列全国有色金属企业和陕西省工业企业前茅，比１９８６年增长２．５倍多；当年创利约４０００万元，扭转了多年的亏损局面；出口创汇１４００万美元，占全国钼出口创汇７０％左右。
位于秦岭深处的这座大型钼矿，是亚洲最大的钼矿。从８０年代中期开始，成本加大，效益下降，亏损越来越重。到１９９１年，明亏、潜亏共达约６０００万元，矿业生产停滞不前。１９９２年以来，这个公司的领导规划了改革的新思路，采取重大措施转换机制，加快改革，大刀阔斧冲出“山门”，励精图治重塑“金堆”。
在内部管理上，陕西金堆城钼业公司模拟市场运行。根据各下属单位的具体情况，采用了８种不同形式的经营承包责任制，改集中管理为分级分权管理，改统一核算为分级核算。对生产单位实行内部价格、内部利润、内部结算、内部流通。这一改革，收到了出乎预料的效果。１９９３年，公司几乎未下拨材料等费用，各生产单位采取清仓查库、修旧利废等办法，维持了生产的正常进行，节约了大笔开支，使每吨钼精矿生产成本由１．５８万元降到１．２万元，由亏损变为盈利。
这个公司千方百计增加经营项目，从各单位精简、抽调出１１００多人，在山外分办、新办钼业深加工、商业等经营实体２１个，开发化工、金属加工、冶金炉料、橡胶制品等新产品１４个。仅此，去年创造工业总产值３５００万元，相当于办了一个大型工厂；年实现利润达到２００多万元。
（新华社供本报专稿）