调整班子　调整产品　调整资金江西一厂一策帮企业扭亏 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　调整班子　调整产品　调整资金　
江西一厂一策帮企业扭亏
本报南昌６月３日电新华社记者杨木寿、本报记者余清楚报道：今年年初以来，江西省在摸清亏损企业亏损原因之后，实行一厂一策，并区别不同情况落实“两调整”措施：即调整班子或调整产品、产业结构和资产存量结构，把扭亏与深化企业改革结合起来。全省４月份有２０家企业扭亏为盈，亏损金额比３月下降１５．５％。
江西省要求各级政府和主管部门领导把扭亏作为衡量工作成绩的考核目标之一，深入到各亏损企业去“解剖麻雀”，对症下药，一个厂一个厂地解决问题，落实扭亏措施。有５５００多名职工、负债已达７０００多万元的南昌八一麻纺厂，由于过去多次延误时机，没有调整产品结构，单一生产麻袋，在市场上失去竞争力。在省经委和南昌市政府的帮助下，这个厂一分为六：一块仍生产麻纺，一块生产短纤维，一块生产棉纺织品，另三块由过去厂办医院、食堂、车队、房产等单位脱离母体分离出来。他们单独核算，各显神通，一批新产品脱颖而出，企业内部管理也大大加强，很快走出了困境，今年１月至４月已比去年同期减亏８９．３％。
江西有相当多的亏损企业的主要领导，缺乏企业家的才能和本领，有些甚至整个领导班子软弱涣散，治厂无方，没有战斗力和凝聚力，造成亏损。省里有关部门联合对４４家重点亏损大户的领导班子进行整顿，撤换了几名不称职的厂长。九江化工厂、江西农药厂、八一麻纺厂配备了新厂长和新班子后，企业很快有了起色。