挖企业内部潜力走一厂多业道路独秀水泥总厂扬国有企业优势 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　挖企业内部潜力走一厂多业道路
独秀水泥总厂扬国有企业优势
本报南宁６月１１日电记者罗昌爱报道：广西桂林独秀水泥总厂扬国有企业优势，靠挖掘企业内部潜力，走一厂多业道路，使企业扭亏为盈。
这个厂１９９０年还亏损１００多万元，１９９３年却以销售收入４２３８万元、实现利税突破千万元大关的优异成绩，摘取“广西经济效益先进企业”桂冠，进入国内５００家最大建材工业企业行列。
１９９０年面对亏损困境，这个厂新班子首先引导干部工人重新认识自己、认识国有企业的优势。大家看到，亏损的根本原因是企业内部管理不活，面对充满竞争的建材市场坐等观望，甘败下风，因而处于将被挤出市场的困境。
捉住了问题的症结，这个厂从搞活内部管理入手，积极推行劳动、人事、工资三项制度改革。建立了“职务平等竞争，领导能上能下，队伍动态组合，职工能进能出，劳动易岗易薪，工资能升能降，一线工人多拿，科技骨干高薪”的新型管理机制，全厂出现“队伍稳，人心齐，齐心合力度难关”的生动局面。去年初，厂里决定增建３号机立窑，需要２１０万元投资。当时，从国家那里只能拿到少部分贷款。厂里把困难告诉工人们后，不出半个月，职工很快就把不足部分的１１８万元筹集起来，解了燃眉之急。过去，厂里使用外地生产的除尘器大多不尽如人意。厂科技人员根据生产实际，研制出一种新型的反吹风清灰除尘器，除尘率高达９９．９６％。厂领导根据水泥生产行业除尘设备落后的状况，果断决定：设立机械分厂，生产新型除尘器。结果，分厂建立不到２年，很快就形成了１３０多万元产值的生产规模。今年１—３月份的产值、销售收入和利税又分别比去年同期增长８２．６８％、１０５．１６％和９２．９％，成为广西同行业的佼佼者。