以工扶商以商补农以农养工南阳供销社形成良性循环机制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　以工扶商以商补农以农养工
南阳供销社形成良性循环机制
本报讯记者戴鹏报道：连续几年无亏损，销售额、利润额一直位居河南省供销系统第一位。这对于地处偏远的农业大区——南阳地区的供销社来说已是不易。
南阳地区供销社的高明之处在于在“农”、“商”之间加一个“工”字：以农副产品加工增值为方向，建一批工业企业，作为商业的依托和靠山；用“加固”后的商业弥补支农能力的不足，恢复老项目，开辟新途径，建立健全服务体系，促进农业快速发展；“肥”“壮”起来的农业又成为社办工业的生长基础，在农副产品增值的同时，社办工业也获得了利润。以工扶商，以商补农，以农养工，形成良性循环。
几年来，全地区通过吸收社员股金、贷款、集资、引进资金等，建立了１１８个社办工业企业，其中１２家合资企业。在实现年产值７亿多元、利润近２０００万元的同时，转移了部分从商人员，融通了一些商业资金，适当补贴了支农业务的部分亏空，使支农服务可以正常开展。１３个县市供销社都建立了农业服务中心，乡镇级服务部达２１８个，村级综合服务站２２４１个，庄稼医院２５８所，建立机防队、机务队４２４支，直接服务于农业生产各个环节。他们探索的以市场为导向，以大宗骨干产品为龙头的销供产一体化、贸工农一体化的全方位服务方式，培育了茶叶、黄花菜、生漆、中药材等１２大类骨干商品基地２０００多处，建立了３０多个专业生产合作社，使农副产品的收购额由１９８３年的２．２亿元猛增至１９９３年的６．６亿元，农民收入普遍提高。
现在，全系统７０％的利润来自社办工业，而９０％以上的社办工业是农副产品精深加工的“大车间”，一头连着农田，一头连着市场，富裕了农民，壮大了供销社经济实力。南阳地区供销社固定资产和自有资金已接近４亿元，去年盈利５１２万元，占全省４个盈利地市利润总额的一半，今年头４个月扣除一些政策性减利因素实际盈利２７９万元，居全省之首。