春光从冬季走来 [复制链接]

第12版(副刊)
专栏：改革者风采征文

　　春光从冬季走来
陈建祖
张友给人的第一印象很深刻：伟岸，沉默，一双锐利的目光审视着过眼烟云。那天，由他任董事长兼总经理的中外合资企业——山西光华玻璃有限公司举行开业典礼。省长市长外宾都来祝贺。他高大的身躯挺立在高原的寒风里。他没有趋前迎候，甚至显得有点郁郁寡欢，是激战后的疲惫呢，还是投入又一战役前的积蓄？
１９９１年初，已过知天命之年的张友被任命为太原平板玻璃厂厂长。２月７日，春节将到，寒风逼人。张友只身站在这个１９９０年亏损９２７万元的企业面前。他想起上任前局领导的叮嘱：平板不平哪！
他首先找来三个人。一个是连任四届办公室主任的张范畴。张友说：都说我要撤你，你看我像２０几岁的愣头青吗？好好干罢！厂里的“名角”——倔脾气于清达曾三次与原领导“大闹”。张友晓之以理动之以情，请他出山负责厂区和宿舍区的福利设施建造。张友又请回了老厂长、全国玻璃行业的技术权威裘占平当自己的顾问。
那些天张友很少说话。他只是看，晚上回家一幕一幕过电影，思索办法；他只是听，他相信没有任何人不珍爱企业。即使是牢骚也是恨铁不成钢的另一种表达。他改革了奖金分配制度，自己首先拿平均奖，奖金往第一线倾斜。他说：谁要不服气就请他到第一线去。他当场拍板：盖宿舍楼，拔锅卖铁也要解决单身职工的生存空间。他要求勒紧裤腰带也得把原料车间污染严重的“六角筛”改成“水平震动筛”。他觉得污染职工的身体等于犯罪。
摸爬滚打一年，减亏３８０万元。沉寂多年的太原平板玻璃厂又有了欢声笑语。职工都把张友谑称为“老板”。
“老板”张友不是那种有星点成绩就不能自控的浅薄之流。他心里自有一幅壮美的蓝图。他亲自抓新产品的开发，亲自带人南下北上地搞销售。１９９２年赢利１７７０万元，１９９３年则连翻几个筋斗，一举创纪录地攻下１．２亿利税大关。这对于２３００人的全省亏损大户太原平板玻璃厂来说简直是个神话。
有钱了，职工们的腰板挺直了。张友要渐次实现他的蓝图——他要上马“企业文化工程”。他说：“企业能不能发展，要看职工的素质，要看职工对企业的向心力。除了科学文化的教育外，要给他们创造一个舒适优美的生存环境。”于是，投资１６００万元的职工娱乐活动中心建成了；大规模的微机管理配套了；太原治安模范小区的匾也挂起来了……
但张友远远没有满足。他知道千里跋涉刚刚迈出了坚实的一步。７０年代建成的“四机无槽”生产线像一条抽了脊梁的巨龙瘫卧在那里；日产量达６６００重量箱的一条浮法玻璃生产线也远远不能适应市场的需要。羽毛丰满后就要实现腾飞。１９９３年１２月１１日，在北京人民大会堂举行了太原平板玻璃厂与香港中银中国基金有限公司合资组建光华玻璃有限公司的签字仪式。港方初期投资３０００万美元，再上一条浮法生产线。全国人大副委员长田纪云参加仪式后欣然题词：“积极引进外资，大力发展山西建材业。”
张友的蓝图又掀开了更壮美的一页。
张友写得一笔好字：冷峻峭拔，暗藏机锋，一如他的气质。公司的大牌子，娱乐活动中心的匾都是他的作品。他笑着说：这是小时候在家乡哈尔滨郊区上私塾，被先生打板子打出来的。
张友的威严也是出了名的。许多用户经常提一些过分的要求，张友一听就正色警告：西方不亮东方亮，我相信我们的产品质量。
可他对职工又是怎样的嘘寒问暖哪！联合车间的技术骨干张玉山一家几口人挤住在又小又漏雨的房子里，张友亲自过问安排了一套好房子。他说：“不懂政治的企业家不是个好企业家；不关心职工的企业家不是个称职的企业家。”
在一年一度的劳模会上，张友很动情地讲话：“我看到这么好的年轻人，这么多的好兄弟，心里感到很宽慰。”
就在我写这篇文章的时候，张友又荣获全国“金球奖”优秀企业家称号。在全国６０位荣膺此项称号的企业家中，他是山西唯一的一个。
当我从冷修工地锡槽工段找到张友时，他说：“人生应该做点事。”
这，就是张友。（作者单位：太原日报社）