开发新产品　占领大市场河北第三基础工程公司四年利税连续翻番 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　开发新产品　占领大市场　
河北第三基础工程公司四年利税连续翻番
本报讯一个地处偏僻穷县、职工只有千人、固定资产只有千万元的国有企业，４年间克服了市场冷热和行业兴衰的影响，创出了利税连续翻番的好成绩。这就是坐落在河北省新河县的河北省第三基础工程公司。
这家公司１９９０年创利税４７万元，１９９１年１０７万，１９９２年２２８万元，１９９３年６０４万元。今年１至５月份已创利税５２８万元，比去年同期增长１．７倍。总经理赵继英认为他们获得成功的原因，就在于他们牢牢掌握了企业发展的生命线——快速开发适销优质新产品。
这家公司的前身，是１９７１年建立的新河县钻机厂。７０年代研制成功的潜水钻机，曾填补了国内空白，获国优银质奖。优质名牌产品，给企业带来稳定的经济效益，直到１９８８年，还实现利税１６３万元，创历史最好水平。想不到，第二年市场“热”度一下降，利税猛然跌到３０万元，企业陷入困境。厂领导班子冷静分析后认为，企业跌落的原因，是市场经济的发展，产品的生命周期缩短，更新换代频率高，产品的品种不适应了，质量再好也不顶用。不能以为有两个优质名牌产品，就能一劳永逸。具不具备及时开发适销优质新产品的能力，已成为企业生存与死亡的主要因素。
赵继英１９９０年出任厂长后，就以市场为导向，以科研为中心，全心建立“市场、科研、生产、施工一体化的技术进步机制”，涵养开发新产品的能力，催发企业的生命力。他们从体制改革入手，把钻机厂改为河北省第三基础工程公司。把所属的厂办科研所、５个生产车间、８个施工分公司，改为独立核算、自负盈亏的二级法人企业。
为了突出科研的中心地位，给科研所配备了中试车间，拨给６０万元的流动资金，使其成为具有手段和实力的企业。同时还实行了科研人员社会化——从１５所大专院校、科研单位聘请了３５名专家教授，作为常年顾问。使小小的企业科研所具备了国家级水平。科研成果商品化——公司建立了内部技术市场，部门之间确定了买卖关系。比如，制造厂从科研所购买新产品，先按单台样机售价的２０％付给设计费。产品成熟后，结付全部价款。产品投放市场后的３年内，提取利润的５％—１５％，奖给科研所。施工公司有偿租赁新产品到社会上承揽工程，向公司交纳几种费用之后，其余部分自行支配。这样，科研所、制造厂、施工公司的利益，都系在新产品开发的多少、好坏上，产生了开发新产品的群体力量。
１９９０年以来，该公司共开发１４种新产品。而在这之前的２０年间，只开发了两种。一个新产品从立项到投放市场，一般只用４０天左右的时间。（米保广刘凌君张树英）