发挥优势经营活 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　发挥优势经营活
三番
近几年，我国粮食价格改革取得了突破性进展。同时，国有粮食企业也遇到了许多新的前所未有的困难：经营萎缩、效益滑坡，甚至亏损。
国有粮食企业如何在激烈的市场竞争中生存下去并求得发展？有人抱怨粮食部门内部购、销、调、存各环节企业太多，满足于各自为战。其实，只要在这些购、销、调、存企业间开展工商联手，库厂结合，就能形成优势互补，而这正是国有粮食企业独有的整体优势。遍布大街小巷的国有粮店，被许多人视为“包袱”、“累赘”。但不少地方改革的经验证明，如果把这些粮店、粮站改造成为综合商场、自选粮油市场、便民连锁店和集经营服务于一身的粮食合作社等，以“点多面广”取胜，恰恰是获取商业利润的有效途径之一。至于许多地方粮食部门开展的粮油半成品加工、深加工、精加工和综合利用；一些农村粮管所、粮站开展的“两代一换”等，既密切了与群众的联系，搞活了经营，又减少了农户储粮的损失，减轻了居民家务负担，得到了各界的肯定。
解放思想门路多，发挥优势经营活。这是永清、邓州粮食系统给我们的启示。