唐山钢厂轧钢部推广鞍钢正、反围盘成功的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

唐山钢厂轧钢部推广鞍钢正、反围盘成功的经验
黄裕麟、张一鸣
一九五二年十二月，人民日报发表了鞍钢小型轧钢厂试验反围盘成功的经验后，唐山钢厂轧钢部的技术人员和工人都热情奋发地要求学习鞍钢这一先进经验。在党委和行政领导方面的支持下，选派了以轧钢部技术副主任为首的五个技术人员和工人，于今年一月二十一日到鞍钢学习。学习归来后，立即召开了会议，研究如何把鞍钢经验很快地推广。并订出了具体的试验、推广计划。接着在三月底、四月中旬、七月中旬先后试验了三次，共计试验了一百零二小时。终于使十六公厘、十九公厘的正、反围盘都获得成功。在七月十六日已正式投入生产。
在投入生产初期，因工人对掌握围盘操作还不熟练，技术人员对围盘性能也没有摸透，所以效果还不显著。但自八月以来，围盘生产日趋正常，生产便急剧上升。八月一日至二十日产量比计划超过百分之一十三点二，质量定额全部超过指标。全面均衡地完成了生产任务，均衡率为百分之九十九点三。
唐山钢厂所以能将鞍钢的正、反围盘经验推广成功并顺利投入生产，主要有如下几点经验：
一、技术人员紧密与工人结合，从实际试验、推广过程中找问题、想办法，发挥了创造性。
唐山钢厂技术人员学习了鞍钢正、反围盘的经验以后，又在鞍钢经验的基础上结合自己的设备等条件，加以创造性的发挥。例如以围盘本身来说，鞍钢的围盘是用翻砂翻出来的整个儿的一个，唐山钢厂在设计围盘时，技术人员便提出把围盘改成为二节安装的建议，事实证明：这样可以在一百公厘以内调整机器时不必把整个围盘挪动，只要动一边就行了，这就减少了调整机器时的困难，并大大缩短了调整机器的时间，增加了作业率。又如，鞍钢的漏斗的喇叭是方形，唐山钢厂的原来也是方形，但试验过程中发现方形容易卡钢，就把大小口都改为圆形，长度也加大，使它能在一定程度上将钢条扶正，对钢条进槽起了辅助作用。在试验推广过程中，技术人员还提了许多改进办法。技术人员除自己积极想办法以外并紧密和工人结合。每次试验都由技术人员和工人一起掌握，试验完毕立即召开技术人员、班组长、技术工人的技术座谈会。研究试验中的问题及改进办法，使工人能围绕试验中的问题寻规律、找窍门，也使一些技术问题得到了更合理的解决。
二、有计划、有准备、有专人负责地进行试验。
唐山钢厂技术人员、工人从鞍钢学习归来后即订出了试验和推广正、反围盘的具体计划，指定了专人进行设计和制造。在试验进行中，技术组作了明确的专责分工，并由轧钢部技术副主任负总责，全面掌握，每个围盘试验情况皆由技术练习生负责记录。工人也都各按技术能力组织在一定的操作岗位上，使整个试验有条不紊地进行。
第一次试验正围盘尚好，反围盘没有成功。他们在技术座谈会上找出了原因和办法之后，又立即分别指定专人负责解决。由于事事有专人负责，保证了试验能顺利进行。而第三次试验成功后能立即投入生产，也是与事先有了充分准备分不开的。技术组事先考虑到正、反围盘正式投入生产后，工人操作必不熟练，就决定把轧钢部所有技术人员都组织起来进行专责值班，值班技术员要发现围盘产生毛病的原因，帮助工人调整机器，在值班时要随时教会工人如何操作，交接班时要负责互相交流操作经验和心得，这就使生产能逐步正常，并掌握住围盘生产的实际性能。
三、及时制订新的操作规程是围盘投入生产后能正常生产的重要因素。
围盘正式投入生产初期，虽然每班皆有技术员值班，但生产仍不够正常，三班操作也不一致，有的班尚好，有的班就总出毛病，因此直到七月二十八日还没有完成应完成的任务。摆在眼前的一个重大问题，就是必须立即制订出一套围盘操作的新的切实可行的操作规程，使大家的操作能有所遵循。技术组负起了这个使命，但围盘生产对唐山钢厂技术人员来说也是一个新的课题，也不能马上拿出一套完美的操作规程来，技术组以发动群众依靠群众来弥补了这个缺点，除了技术人员自己研究并在实际值班中，找经验、找操作应注意的事项以外，特别重视了利用技术座谈会的形式，交流工人在实际操作中已经肯定的经验。由于生产在不断进行，不可能等操作规程很完备以后再颁布实行，技术组采取了边制订、边贯彻、边充实的办法，根据大家初步肯定的意见，在七月底以前起草了一个操作规程草案，具体规定了若干条围盘调整和围盘操作注意事项，并立即贯彻执行。除经常的操作规程教育以外，到目前为止已正式组织了四次学习。由于这个操作规程来自实际，来自群众的经验和心得，工人是乐于执行的。有了切合实际并为群众所掌握的操作规程便能保证生产的正常进行。
四、党的政治思想工作保证了正、反围盘的推广成功。
鞍钢反围盘试验成功后，唐山钢厂轧钢部大多数职工都热烈地要求学习和推广。但正、反围盘在唐山钢厂来说终究是个新事物，因而在整个推广过程中仍有不少思想障碍：首先就是技术水平较低的工人有了顾虑，他们怕围盘试验成功以后小型轧钢机要的人少了，他们就要被调动工作，因而在试验过程中抱着消极态度。围盘投入生产初期任务总完不成，有些工人就丧失了信心，说“装了围盘还比不装轧得慢”；甚至有个别的车间领导干部也怕完不成生产任务，要把围盘拆掉，仍旧用手工来生产。党支部针对这种情况，首先在支委会上批判了个别领导干部的保守思想，并在党和青年团的小组会上普遍检查了对试验推广正、反围盘中的不正确认识。工会也召开了班组长技术人员及劳动模范的座谈会，漫谈对推广围盘的体会。经过充分的酝酿讨论，又召开全车间职工大会，报告了推广围盘经验以来的生产情况，批判了存在的错误思想，并提出“机械化是我们的奋斗方向，要学习张明山的创造精神，争取全部机械化”的口号，除了党员、团员、宣传员进行宣传和利用大字报、黑板报等进行宣传鼓动外，并针对各工段存在的问题分别提出不同的鼓动口号。七月份每个党员都根据支部要求订出自己完成国家计划和团结群众搞好围盘生产的计划，带动工人修订了小组公约，保证了围盘的顺利推广成功，并提前五小时完成了七月份的国家计划。
唐山钢厂正、反围盘推广成功后，在生产上取得了很大的成绩。但我们决不能以此自满。即以目前来说，围盘本身做得还不够完美，操作规程仍须继续加以充实修正，特别是正、反围盘投入生产后，生产提高很多，过去定额大多失效，要正确地编制作业计划，按小时指示来组织生产，指导生产，必须及早找出各项新的定额。目前并发现再热炉能力与轧钢机相比已显得不足，剪断弯钢的劳动力也不平衡，这就不仅要测定轧钢机的小时产量，轧辊轧槽、轴瓦等的寿命，还须测定再热炉剪断弯钢等的现有能力，予以平衡调整。
唐山钢厂轧钢部正、反围盘的推广成功，只不过是在机械化自动化的道路上走了第一步。现在唐山钢厂轧钢部已订出了计划，准备在今年以内继续试验推广立围盘、自动诱导装置、再热炉推出机、电动导板自动切断机等自动化装置，并指定了专人负责进行，为继续争取生产过程全部机械化自动化而奋斗。