市场潮头领风骚——访农民企业家徐灿根 [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：

　　市场潮头领风骚
——访农民企业家徐灿根
邢小群
他叫徐灿根，浙江风机风冷设备公司董事长兼总经理。
“乡镇企业发展快的地区，就是经济发达的地区。有乡镇企业的发展，才会有农业的发展。”一见面，这位有点书生气的农民企业家就大谈乡镇企业。他为乡镇企业这样一个社会整体自豪，同时也为它面临的困难担忧。
１５年前，徐灿根投资２０００元，在一个土地庙里办起了上虞风机厂。如今，那个默默无闻的小厂已经发展成浙江风机风冷设备公司，拥有资产８０００多万元，年生产能力达两个亿。产值、利税、资金利税率、万元产值能耗和出口创汇等主要经济指标，都名列全国同行业前茅。公司被命名为国家二级企业、国家星火示范企业，还荣获全国中小企业唯一的国家质量管理奖。他们生产的风机耗电少，噪音低，价格便宜，目前已经行销世界各地。徐灿根说，还要到国外办厂，目前正在和马来西亚、印度尼西亚洽谈，利用那边关税低、劳动力和能源便宜的条件，发展自己。
谈到他的企业，徐灿根信心十足：“我的企业自有资金占到６０％以上。不管国家有没有优惠政策，我都走自己的路。我已经对企业进行了体制改革，把上虞风机厂改为七家中外合资企业，一家规范化的股份制企业，统称浙江风机风冷设备公司。下面几个有限公司，都进行了风险抵押，每一个法人都要对自己的企业负责。我们的经营靠驱动两个轮子。一个轮子是科技进步，不断开发新产品。３年前，我们只有６００多个品种，现在，已超过１０００个品种。我们的新产品以适应国际市场为目标。另一个轮子是现代化管理。我们一开发新产品，专家就问，相当于国际什么标准？你的产品要出口，要得到国际认证，如果管理达不到标准，说明你的产品没有质量保证。我们现在推行的９０００国际管理标准体系，是世界各种权威部门都已认可的。”
我请他对“９０００”作更详细的介绍。他说，这叫质量保证体系。它本身是对用户的一个承诺。它要求从原材料供应、生产制造到工艺保证、成品检验、销售服务等所有环节都有健全的体系要素，同时建立行之有效的程序性文件和体系文件。我们各部门负责人，必须清楚地知道他自己的工作标准和质量标值。比如，波音公司有很多零部件在中国西安生产，他们对产品的审核，不是检验每一样产品，而是审核管理体系。如果体系健全，仅仅抽样检验就可以了；如果体系中有一个要素不健全，就要检验这个要素中的所有产品。我说，这个体系就像一个主轴，把全企业每一个环节、每一个人都运转了起来。他说，对。作为部门负责人，要将ＰＤＣＡ引成闭环，即计划、实施、检查、处理。我就是按这个体系的职能要素建立机构，而不是上边有什么部门，下面就相应设什么部门。
当我问到徐灿根本人的学历，他实实在在地告诉我，他是一个土生土长的农民，原先只读到初中。在办厂的实践中，迫切感受到知识的重要，花了两年时间，到上海交大学习流体力学、固体力学等十几门专业课程。后来，又自修管理科学。现在，他是高级工程师，专业学术论文发表了十几篇，同行公认他是“风机专家”。１９９１年赴澳大利亚参加国际质量管理组织会议，他宣读了自己撰写的论文，并回答外国专家的提问，获得好评。他已经知识分子化了。
说他是农民，他是全国农业劳动模范、优秀农民企业家；说他是知识分子，他是某一技术领域的专家。他是怎样一个农民企业家呢？