“空应主任” [复制链接]

第3版()
专栏：报纸巡礼

“空应主任”
内蒙古日报在八、九月间供应秋收农具的宣传中，为动员供销合作社作到及时供应，曾对一些不应有的积压和脱销现象，进行了具体的揭露和批判。八月二十日刊登的“‘空应主任’外号的来由”
一文，就是一个比较生动的例子
供应工作的中心任务之一是：为尽可能多地供应农民社员生产资料和生活资料的需要，必须抓紧时机作好物资调运和储备工作。临时需要临时采购的作法，必然会造成先脱销后积压的被动局面。报道中所描绘的这位“空应主任”（通辽县四区中心供销合作社的供应主任——陈贵安），正因为采取了临时需要临时采购，和“啥货卖的快经营啥，啥有利经营啥”的作法，所以也毫无例外地造成先脱销后积压、怕积压又脱销的被动局面。
这种被动局面自然是很狼狈的，但却是不留情的事实。报道用了九百字，即把这种被动局面作了这样形象的描写：去年冬季，陈贵安看到镇内缺煤，就到彰武买来两火车煤，一哄就卖光了。陈主任一捉摸，唔！这项生意还不错，于是又买来两火车煤，可是，他就忘了考虑一下销路到底有多大？结果那批煤怎卖也卖不动了，……直到现在还积压煤三万多斤。镇上肉卖的挺快，陈主任很敏感地发现了这个“窍门”，便收拾收拾开了一个肉铺，可是，由于经营不善，一口猪赔进去六万块钱。今年春天，刨楂子季节已经过去了。一天，陈主任听了一个老乡说：“合作社没有铁镐！”于是，他也不了解一下情况，就和私商订了一百把镐。销货员说：“陈主任，现在刨楂子的季节已经过啦！”他说：“你知道啥！保证能卖。”结果，铁镐的命运是一进仓库再也没出来。该社积压有八十一个小锄头，今年一到开锄季节，陈主任很担心小锄头这个“冷货”没销路，赶快把价格由三千五百元降到三千元，接着又降到两千五百元。没想到今年推广肇源丰产经验要实行间苗，一下子小锄头都卖光了，“冷货”原来是热货。后来，分销店又提出要继续供应小锄头，陈主任满口答应下来。五天、十天飞快地过去了，小苗一天一天高起来了，可是，分销店再也没见到小锄头的影子。报道中说，陈主任对社员群众委托给他的事总是满口应承下来，可是，说后往往兑现不了。因此，有的社员叫他是“空应主任”。这就是“空应主任”外号的来由。
从这篇报道中所揭露的事实来看，这位“空应主任”的特点，主要是：不调查研究群众的需要，也不顾群众的“胃口”有多大，只要是快货、盈利多，就盲目地购进；同时，在表面上则满口答应社员群众的要求，可是不去兑现。这样的经营作风，显然是一种主观主义和资本主义经营的思想作风，当然应该加以揭露批判。这篇报道虽然在这方面表现得还不够明确、有力，但是，内蒙古日报所抓取的这种典型事例，却是带有普遍性的，因而也是具有一定教育意义的。